Проведите успешную гибкую трансформацию с помощью фреймворка VICTORY

Преобразования в Agile могут быть сложными. Они бывают запутанными, требуют времени и чаще всего не могут выполнить обещания, которые вызвали общий восторг вначале. Поэтому так важно подходить к преобразованию в Agile как к масштабным изменениям в организации, а не просто как к смене работы разработческих команд. За годы работы в качестве консультанта по управлению изменениями, я изучил и применил разные модели управления изменениями, от 8-этапной модели преобразования Джона Коттера до ADKAR и Lean Change Management Джейсона Литтла. Я выучил из этих опытов и бесчисленных преобразований, что не существует одного подхода, подходящего для всех.