Режим основателя

Брайан, основатель Airbnb, поделился своим опытом о том, как ему советовали управлять компанией по мере ее роста, но эти советы привели к катастрофическим результатам. Ему пришлось найти другой способ управлять компанией, что он и сделал, изучив подход Стива Джобса в Apple. Этот новый подход оказался успешным для Airbnb, обеспечив одну из лучших маржинальных прибылей в долине Силикона. Другие успешные основатели в аудитории имели похожие опыты, получив тот же совет, который в конечном счете нанес вред их компаниям. Причина этого заключается в том, что совет был предназначен для профессиональных менеджеров, а не для основателей. Основатели обладают уникальными возможностями, которых не хватает менеджерам, и не использовать эти навыки кажется им неправильным. Это заблуждение происходит из-за идеи о том, что есть единый, универсальный способ управлять компанией, независимо от того, является ли она основанной или управляемой. Однако основатели и менеджеры имеют разные сильные стороны и подходы, и то, что работает для одного, может не работать для другого. Это подчеркивает важность понимания разницы между основанием и управлением компанией.