Захвачен ли ты посередине как менеджер среднего звена?

Руководители среднего звена часто занимают неудобное положение, оказываясь между требованиями руководства и потребностями сотрудников. Эта роль эволюционирует, и компании склоняются к более тонкому управлению и увеличению автоматизации. Современные руководители среднего звена теперь больше фокусируются на управлении культурой и коммуникацией, а не только на задачах. Одной из ключевых проблем является то, что менеджеры часто имеют значительную ответственность, но ограниченную власть для внесения необходимых изменений. Этот дисбаланс может привести к выгоранию, поскольку менеджеры чувствуют давление, чтобы компенсировать неустойчивые практики компании. Чтобы добиться успеха, руководители среднего звена должны уделять приоритетное внимание управлению персоналом и устанавливать реалистичные ожидания с руководством. Защита доверия команды и личных границ имеет важное значение для долгосрочного успеха. Компании, которые рассматривают руководителей среднего звена исключительно как роли, основанные на задачах, с большей вероятностью уволят их. Вступление в роль руководителя среднего звена требует понимания того, ценит ли компания подход, ориентированный на людей. В противном случае менеджеры рискуют быть недооцененными и потенциально потерять работу.