La migration d'Etsy vers la plateforme Google Cloud a conduit à la création d'une équipe FinOps dédiée qui stimule l'optimisation de la valeur du cloud à travers des collaborations au sein et en dehors de l'organisation.La méthodologie de prévision de l'équipe repose sur une métrique de Coût par Visite (CPV) pour établir une base de dépenses pour le suivi et l'identification des écarts.Malgré les limitations du CPV, l'équipe FinOps surveille les coûts en utilisant des outils internes et des alertes pour détecter les pics soudains ou la croissance graduelle.La collaboration régulière avec le département des Finances garantit l'alignement entre les coûts réels et les prévisions.Les augmentations de coûts sont rapidement identifiées et atténuées par l'analyse, la collaboration, la validation et le dépannage.Les initiatives d'optimisation des coûts impliquent une collaboration entre les équipes FinOps et d'ingénierie, avec un accent mis sur l'amélioration de l'efficacité plutôt que simplement sur les économies de coûts.Les récentes initiatives d'optimisation comprennent l'optimisation du stockage GCS, l'optimisation des calculs, une automatisation accrue pour le déploiement de modèles et la compression du réseau.L'équipe FinOps accorde la priorité à l'amélioration de la visibilité des dépenses de la plateforme d'apprentissage automatique pour améliorer l'analyse du ROI et identifier les futures opportunités d'optimisation.L'opération indépendante de l'équipe au sein de l'ingénierie et son focus sur l'optimisation globale plutôt que locale contribuent à une pratique FinOps réussie.La culture d'ingénierie robuste d'Etsy, qui met l'accent sur l'efficacité et la qualité artisanale, contribue à l'efficacité de l'équipe FinOps.