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Tim Ferriss à la croisée des chemins : comment doit-il façonner son prochain chapitre ? L'auteur, podcasteur et investisseur providentiel Tim Ferriss réfléchit à ce qu'il doit faire ensuite pour atteindre ses objectifs de carrière et de vie. Tim Ferriss at a Career Crossroads: How Should He Shape His Next Chapter? hbr.org
Les meilleurs PDG peuvent identifier où leur organisation est soumise à la plus grande pression La différence entre un bon PDG et un excellent, c'est de savoir quel front brûle aujourd'hui et lequel brûlera demain. The Best CEOs Can Spot Where Their Organization Is Under the Greatest Pressure hbr.org
Ne perdez pas votre nouvelle recrue étoile Huit stratégies pour les motiver - et les rendre loyaux envers votre organisation. Don’t Lose Your Star New Hire hbr.org
Jimmy Fallon et Bozoma Saint John sur ce qu'il faut pour que les gens, les produits et les marques réussissent à percer. Une conversation avec deux experts dans la capture de l'attention des consommateurs sur la façon de naviguer dans un paysage médiatique et marketing en constante évolution. Jimmy Fallon and Bozoma Saint John on What It Takes for People, Products, and Brands to Break Through hbr.org
La bonne façon de recruter des talents seniors, selon l'ancien PDG de Coach Comment la technique d'« entretien immersif » de Lew Frankfort peut-elle fournir un aperçu nouveau des capacités et des valeurs d'un candidat The Right Way to Interview Senior Talent, According to the Former CEO of Coach hbr.org
Pourquoi la deuxième année en tant que PDG est la plus difficile La première année, c'est survivre à la transition ; la deuxième, c'est prouver que les paris que vous avez faits étaient justes. Why the Second Year as CEO Is the Hardest hbr.org
Comment mener lorsque les conditions de réussite disparaissent soudainement Élargir les coalitions, renforcer la résilience et réajuster les attentes. How to Lead When the Conditions for Success Suddenly Disappear hbr.org
Comment les dirigeants peuvent identifier ce qui les retient vraiment Identifiez et reformulez les croyances qui pourraient limiter votre potentiel. How Leaders Can Spot What’s Really Holding Them Back hbr.org
Les récompenses commerciales et les risques d'identité de l'IA agentique - CONTENU SPONSORISÉ PAR CYBERARK Contenu sponsorisé par CyberArk. The Business Rewards and Identity Risks of Agentic AI - SPONSOR CONTENT FROM CYBERARK hbr.org
Votre équipe de direction est-elle vraiment une équipe ? Un aperçu des nouvelles recherches de Gartner sur la relation entre le travail d'équipe de la C-suite et la performance de l'entreprise. Is Your Executive Team Really a Team? hbr.org
L'importance de bien choisir le moment des acquisitions pour la croissance La recherche montre que des intervalles plus longs entre les acquisitions permettent une meilleure intégration, une gouvernance plus solide et des pivots stratégiques plus précis. The Importance of Correctly Timing Acquisitions for Growth hbr.org
Une méthode d'entraînement basée sur la recherche qui améliore les résultats d'embauche Les collaborations avec deux sociétés multinationales ont révélé une intervention simple qui peut améliorer l'équité des managers tout au long du processus. A Research-Backed Training Method That Improves Hiring Outcomes hbr.org
Recherche : Comment les entreprises établies peuvent stimuler une nouvelle croissance Une étude portant sur 848 entreprises montre que la stagnation n'est pas inévitable. Research: How Old Companies Can Ignite New Growth hbr.org
Comment l'IA neurosymbolique trouve une croissance que d'autres ne peuvent pas voir - CONTENU SPONSORISÉ PAR EY-PARTHENON Contenu sponsorisé par EY-Parthenon. How Neurosymbolic AI Finds Growth That Others Cannot See - SPONSOR CONTENT FROM EY-PARTHENON hbr.org
Quand vous êtes le dirigeant sur lequel tout le monde compte — et que vous êtes en burn-out Être la personne de référence peut renforcer votre réputation et vous laisser dépassé. Voici comment rééquilibrer. When You’re the Executive Everyone Relies On—and You’re Burning Out hbr.org
Le pouvoir des métaphores lors de l'introduction d'initiatives de changement Une métaphore est un éclair - elle illumine le paysage en un instant, aidant à calmer le cerveau, à coordonner l'énergie et à clarifier la direction. The Power of Metaphors When Introducing Change Initiatives hbr.org
Comment susciter et diriger l'innovation disruptive Une Masterclass HBR pour dirigeants avec Scott D. Anthony. How to Spark—and Steer—Disruptive Innovation hbr.org
Comment coacher des dirigeants hyperactifs Aidez-les à canaliser leur énergie vers la clarté. How to Coach Hyperenergetic Executives hbr.org
Utiliser la pensée design pour naviguer dans l'ambiguïté Trois stratégies pour reprendre le contrôle. Use Design Thinking to Navigate Ambiguity hbr.org
Diriger une équipe lorsque la stratégie change constamment Comment motivez-vous une équipe face à des priorités changeantes venant de la direction ? Leading a Team When the Strategy Keeps Changing hbr.org
Transformer la gestion des risques dans les services financiers avec l'IA générative - CONTENU SPONSORISÉ DE PROVECTUS ET AWS Contenu sponsorisé par Provectus et AWS. Transforming Risk Management in Financial Services with Generative AI - SPONSOR CONTENT FROM PROVECTUS AND AWS hbr.org
5 compétences essentielles dont les dirigeants ont besoin à l'ère de l'IA Le succès dépend moins de la technologie elle-même que de la manière dont vous adaptez votre leadership. 5 Critical Skills Leaders Need in the Age of AI hbr.org
Quand le leadership authentique se retourne contre vous Neuf exemples où être soi-même met votre réputation en danger. When Authentic Leadership Backfires hbr.org
Les problèmes des entreprises technologiques (et leurs stratégies) Une conversation avec l'écrivain Cory Doctorow sur les raisons pour lesquelles les entreprises technologiques semblent déprioriser les utilisateurs. The Trouble with Tech Companies (and Their Strategies) hbr.org
Quand l'engagement des actionnaires nuit plus qu'il n'aide Une nouvelle étude révèle qu'il peut être plus avantageux de cultiver une culture de soutien calme et constant. When Shareholder Engagement Hurts More Than It Helps hbr.org
4 drapeaux rouges organisationnels qui rebutent les candidats à l'emploi Et ce que les responsables du recrutement et les entreprises devraient faire différemment. 4 Organizational Red Flags That Turn Off Job Candidates hbr.org
Comment piloter l'innovation numérique sans gaspiller de ressources Pratiques fondées sur la recherche pour aider votre entreprise à investir dans les projets les plus percutants — et à cesser de financer les autres. How to Drive Digital Innovation Without Wasting Resources hbr.org
Comment planifier mon prochain rôle lorsque je suis satisfait de celui que j'occupe actuellement ? Une dirigeante a du mal à planifier les prochaines étapes de sa carrière lorsqu'elle est satisfaite de sa situation actuelle. How Should I Plan for my Next Role when I’m Happy with the One I’m In? hbr.org
La santé mentale à la direction générale L'ancien PDG de Coach, Lew Frankfort, sur la façon de prendre soin de soi et ce qu'il faut partager avec ses collègues. Mental Health in the C-Suite hbr.org
Quand la gestion de votre équipe devient trop lourde Cinq experts se prononcent sur les pressions liées à la gestion de plus de personnes avec moins de soutien, et sur ce que vous pouvez faire à ce sujet. When Managing Your Team Becomes Too Much hbr.org
6 drapeaux rouges qui empêchent les bons candidats d'être embauchés Conseils aux candidats et aux équipes de recrutement sur la manière de surmonter les obstacles les plus courants lors d'un entretien. 6 Red Flags That Keep Good Candidates from Getting Hired hbr.org
Une formule pour aider à quantifier la vraie valeur du marketing - CONTENU SPONSORISÉ DE ZETA GLOBAL Contenu sponsorisé par Zeta Global. A Formula to Help Quantify the True Value of Marketing - SPONSOR CONTENT FROM ZETA GLOBAL hbr.org
Prendre de meilleures décisions stratégiques dans l'incertitude Un guide pour vérifier votre instinct. Make Better Strategic Decisions Amid Uncertainty hbr.org
Comment l'IA bouleverse le recrutement des cabinets de conseil Avec moins d'emplois d'entrée de gamme, les entreprises doivent passer de l'embauche pour le travail ingrat à l'embauche pour le potentiel de leadership. How AI Is Upending How Consulting Firms Hire Talent hbr.org
Les cadres supérieurs ont toujours besoin de formation et de développement Cinq stratégies pour aider les nouveaux dirigeants à passer d'une croissance accidentelle à une croissance intentionnelle. Senior Leaders Still Need Learning and Development hbr.org
Ce qui se passe lorsque l'IA fixe les salaires Des chercheurs ont soumis 60 000 profils de freelances à huit grands modèles linguistiques (LLM). Voici ce qu'ils ont découvert. What Happens When AI Sets Wages hbr.org
Nouvelles recherches sur la façon dont les meilleurs managers façonnent la carrière des employés Une étude menée auprès de 200 000 employés a révélé qu'en associant les travailleurs aux bons postes, ces dirigeants ont créé des avantages durables qui ont survécu à leur mandat. New Research on How the Best Managers Shape Employees’ Careers hbr.org
Cultiver un état d'esprit expérimental dans votre organisation Avec la bonne approche, même les petites entreprises peuvent obtenir un avantage concurrentiel grâce aux bons types de tests. Cultivating an Experimental Mindset in Your Organization hbr.org
Pour distinguer votre marque, créez des moments de joie partageable Les marques les plus performantes prennent des plaisirs simples et les transforment en expériences qui semblent plus importantes que le produit lui-même. To Set Your Brand Apart, Create Moments of Shareable Joy hbr.org
Comment vous coacher vous-même face à des problèmes complexes Un cadre pour naviguer dans des moments à enjeux élevés et à forte pression sans coaching exécutif formel. How to Coach Yourself Through Complex Problems hbr.org
Comment diriger avec courage en temps chaotiques Une conversation avec Ranjay Gulati, professeur à la HBS, sur la prise de mesures audacieuses face à l'incertitude. How to Lead with Courage in Chaotic Times hbr.org
Comment Dollar Tree compte prospérer malgré la rupture du seuil du dollar La chaîne de magasins discount peut-elle rester pertinente pour ses clients sensibles aux prix grâce à des stratégies intelligentes de marketing, de prix et de marque ? How Dollar Tree Plans to Thrive Despite Breaking the Buck hbr.org
Quatre signaux stratégiques que les leaders technologiques écoutent - CONTENU SPONSORISÉ PAR ARM Contenu sponsorisé par ARM. Four Strategic Signals Technology Leaders Are Tuning In To - SPONSOR CONTENT FROM ARM hbr.org
Quand deux leaders valent mieux qu'un Les duos de leadership qui réussissent tirent parti de leurs forces fondamentalement différentes. When Two Leaders Are Better Than One hbr.org
Une nouvelle recherche montre comment un « marché d'idées » peut stimuler l'innovation Les informations sur les employés sont une ressource précieuse. Voici comment les exploiter. New Research Shows How an “Idea Marketplace” Can Boost Innovation hbr.org
Votre marque est-elle optimisée pour la recherche IA ? Comment penser à la présence en ligne de votre entreprise à l'ère de l'IA. Is Your Brand Optimized for AI Search? hbr.org
Comment réinventer une marque patrimoniale et gagner Une exclusivité HBR Executive : questions-réponses avec Lew Frankfort, ancien PDG de Coach et auteur du nouveau livre, Bag Man. How to Reinvent a Legacy Brand—and Win hbr.org
Jim Sinegal de Costco sur la construction d'une entreprise qui durera Cinq convictions profondément ancrées ont façonné la culture de Costco. Costco’s Jim Sinegal on Building a Company That Will Endure hbr.org
Bâtir une organisation centrée sur le client Le guide HBR pour bâtir une organisation où le succès client est le fondement de la croissance à long terme. Building a Customer-Centric Organization hbr.org
L'importance de la confiance et de la transparence dans les réseaux de médias de vente au détail Les détaillants ont construit leurs RMN sur les dollars des fournisseurs. Maintenant, ils doivent les gagner. The Importance of Trust and Transparency in Retail Media Networks hbr.org
