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Le site web blog.samaltman.com est le blog personnel de Sam Altman, un entrepreneur, investisseur et programmeur américain. Il est principalement connu comme l'ancien président de Y Combinator, un accélérateur de startups bien connu, et le co-fondateur et ancien PDG de Loopt, un service de réseaux sociaux basé sur la localisation. Le blog présente une collection d'articles et d'essais écrits par Sam Altman sur divers sujets, y compris la technologie, l'entrepreneuriat, les startups et la croissance personnelle. Le contenu est informel et conversationnel, offrant des aperçus sur les pensées et les expériences d'Altman en tant qu'entrepreneur et investisseur de premier plan. Certains des sujets abordés sur le blog comprennent les conseils pour les startups, le développement de produits, la collecte de fonds et l'avenir de la technologie. Altman partage également ses expériences personnelles et les leçons apprises pendant son temps à Y Combinator et Loopt. Dans l'ensemble, le blog est une ressource précieuse pour les entrepreneurs, les fondateurs de startups et quiconque s'intéresse à la technologie et à l'innovation. Il offre des conseils pratiques, des insights et des perspectives de quelqu'un qui a réussi dans l'industrie technologique.

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RSS Hunter • 22 août 2024

Fil de notes

Mise à jour de Sora #1

OpenAI apprend et itère activement sur Sora en se basant sur les retours des utilisateurs et des détenteurs de droits. Bientôt, ils mettront en œuvre des contrôles plus granulaires pour les détenteurs de droits concernant la génération de personnages, similaires à l'option de consentement pour l'utilisation de l'image, mais avec des options étendues. Cela permettra aux détenteurs de droits de spécifier comment leurs personnages peuvent être utilisés, y compris la possibilité d'interdire totalement leur utilisation. L'entreprise anticipe une variété d'approches de la part des utilisateurs pour cette nouvelle forme de "fan fiction interactive". Ils reconnaissent que des générations involontaires peuvent survenir pendant ce processus itératif. De plus, un modèle de revenus pour la génération de vidéos est nécessaire en raison d'une utilisation plus élevée que prévu et de petites tailles d'audience. OpenAI prévoit de partager une partie de ces revenus avec les détenteurs de droits dont les personnages sont générés par les utilisateurs. Bien que le modèle exact de partage des revenus nécessite des expérimentations, il sera lancé prochainement. L'espoir est que ce nouvel engagement s'avère plus précieux que le partage des revenus, bien que les deux soient poursuivis. Les utilisateurs devraient s'attendre à des changements rapides, similaires aux premiers jours de ChatGPT, avec des corrections rapides pour les erreurs. Ces améliorations itératives seront testées sur Sora avant d'être appliquées aux autres produits d'OpenAI.

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RSS Hunter • 4 oct. 2025

Sora 2

Une nouvelle application nommée Sora, propulsée par Sora 2, est lancée, conçue pour simplifier la création, le partage et la visualisation de vidéos. Elle est saluée comme un potentiel "ChatGPT pour la créativité", offrant un moyen rapide et amusant de donner vie aux idées et favorisant de nouvelles dynamiques sociales. Ce développement pourrait déclencher une explosion créative, améliorer considérablement la qualité de l'art et du divertissement et rendre le paysage créatif plus accessible. Une fonctionnalité clé est la fonction "cameo", permettant aux utilisateurs de s'insérer, ainsi que leurs amis, dans des vidéos avec une cohérence de personnage impressionnante, offrant un nouveau moyen de connexion. Malgré l'enthousiasme, des préoccupations subsistent quant aux impacts négatifs potentiels sur les réseaux sociaux, tels que la dépendance et le harcèlement. L'équipe reconnaît le risque que la génération de vidéos par IA conduise à une boucle de contenu préjudiciable, mais elle développe activement des stratégies pour l'éviter. Sora intègre plusieurs mesures de sécurité, notamment la prévention de l'utilisation abusive des ressemblances, le filtrage du contenu nuisible et la surveillance du bien-être des utilisateurs. Le produit est guidé par des principes axés sur la satisfaction à long terme des utilisateurs, encourageant les utilisateurs à contrôler leurs flux de contenu, en priorisant le processus de création et en aidant les utilisateurs à atteindre leurs aspirations durables. L'objectif est que les utilisateurs aient le sentiment que leur vie est enrichie par l'utilisation de Sora, avec des changements significatifs ou une interruption prévus si cela n'est pas atteint.

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RSS Hunter • 30 sept. 2025

Intelligence abondante

La croissance de l'utilisation des services d'IA a été stupéfiante ; nous nous attendons à ce qu'elle soit encore plus stupéfiante à l'avenir. À mesure que l'IA deviendra plus intelligente, l'accès à l'IA sera un moteur fondamental de l'économie, et peut-être à terme quelque chose que nous considérerons comme un droit humain fondamental. Presque tout le monde voudra que davantage d'IA travaille en son nom. Pour être en mesure de fournir ce dont le monde a besoin – que ce soit pour la puissance de calcul d'inférence pour exécuter ces modèles, ou pour la puissance de calcul d'entraînement pour les améliorer continuellement – nous mettons en place les bases pour pouvoir élargir considérablement nos ambitions en matière de construction d'infrastructures d'IA. Si l'IA suit la trajectoire que nous pensons qu'elle suivra, alors des choses incroyables seront possibles. Peut-être qu'avec 10 gigawatts de puissance de calcul, l'IA pourra trouver comment guérir le cancer. Ou avec 10 gigawatts de puissance de calcul, l'IA pourra trouver comment fournir un tutorat personnalisé à chaque étudiant sur Terre. Si nous sommes limités par la puissance de calcul, nous devrons choisir lequel prioriser ; personne ne veut faire ce choix, alors construisons. Notre vision est simple : nous voulons créer une usine capable de produire un gigawatt de nouvelle infrastructure d'IA chaque semaine. L'exécution de ce projet sera extrêmement difficile ; il nous faudra des années pour atteindre ce jalon et cela nécessitera une innovation à tous les niveaux de la pile, des puces à l'énergie, en passant par la construction et la robotique. Mais nous avons travaillé dur sur ce projet et croyons qu'il est possible. À notre avis, ce sera le projet d'infrastructure le plus cool et le plus important jamais réalisé. Nous sommes particulièrement enthousiastes à l'idée de construire une grande partie de cela aux États-Unis ; actuellement, d'autres pays construisent des choses comme des usines de puces et de nouvelles productions d'énergie beaucoup plus rapidement que nous, et nous voulons aider à inverser cette tendance. Au cours des prochains mois, nous parlerons de certains de nos plans et des partenaires avec lesquels nous travaillons pour concrétiser cela. Plus tard cette année, nous parlerons de la façon dont nous finançons cela ; étant donné que l'augmentation de la puissance de calcul est la clé littérale de l'augmentation des revenus, nous avons de nouvelles idées intéressantes.

Abundant Intelligence blog.samaltman.com

RSS Hunter • 23 sept. 2025

Jakub et Szymon

L'IA s'est remarquablement améliorée ces dernières années ; ChatGPT peut faire des choses étonnantes que nous tenons pour acquises. C'est comme il se doit, et c'est l'histoire du progrès humain. Mais derrière le cercle clignotant, joliment abstrait, se cache la plus grande histoire d'ingéniosité humaine que j'aie jamais vue. Beaucoup de gens ont travaillé incroyablement dur pour découvrir comment construire quelque chose que la plupart des experts pensaient impossible dans ce délai, et pour construire une entreprise afin de livrer des produits à grande échelle pour que les gens en bénéficient. La plupart des personnes qui utilisent ChatGPT ne penseront jamais aux personnes qui y ont consacré tant de travail, ce qui est tout à fait normal, mais juste pour prendre une minute de votre temps... Il y a deux personnes que j'aimerais mentionner et sans qui OpenAI ne serait pas OpenAI : Jakub Pachocki et Szymon Sidor. À maintes reprises, ils combinent la recherche et l'ingénierie pour résoudre des problèmes impossibles. Ils n'ont pas reçu suffisamment de reconnaissance publique, mais ils ont décidé d'étendre l'apprentissage par renforcement comme base de référence pour voir où cela cassait alors que la sagesse conventionnelle était qu'il ne s'étendait pas, ce qui a conduit à notre résultat Dota, a construit une grande partie de l'infrastructure qui a permis beaucoup de nos découvertes scientifiques, a dirigé le pré-entraînement de GPT-4, a mené avec Ilya et Lukasz les premières idées qui ont conduit à la percée du raisonnement, et ont fait des progrès significatifs dans l'exploration de nouveaux paradigmes. Jakub est notre scientifique en chef. Il a un jour décrit Szymon comme "infatigable", ce qui est une utilisation parfaite de ce mot, à mon avis. OpenAI ne leur a pas encore posé de problème qu'ils n'ont pas été capables de résoudre ; j'ai entendu parler de partenariats comme il y a des laboratoires de recherche du passé où deux personnes sont capables de se compléter si bien, mais c'est très spécial de pouvoir le voir se dérouler au fil des ans.

Jakub and Szymon blog.samaltman.com

RSS Hunter • 9 sept. 2025

La Douce Singularité

L'humanité est sur le point de construire une superintelligence numérique, ce qui est moins étrange que prévu. Nous avons créé des systèmes qui sont plus intelligents que les humains à bien des égards et qui peuvent considérablement amplifier le rendement humain. L'IA contribuera au monde de nombreuses façons, et les gains en qualité de vie seront considérables. Le progrès scientifique est le principal moteur du progrès global, et il est excitant de penser à tout ce que nous pourrions avoir de plus. ChatGPT est déjà plus puissant que n'importe quel humain ayant jamais vécu, et des centaines de millions de personnes s'y fient chaque jour. 2025 a vu l'arrivée d'agents capables d'effectuer un véritable travail cognitif, et 2026 verra probablement l'arrivée de systèmes capables de découvrir de nouvelles idées. Dans les années 2030, l'intelligence et l'énergie deviendront extrêmement abondantes, et nous pourrons théoriquement avoir tout le reste. Le rythme du progrès technologique continuera de s'accélérer et les gens s'adapteront à presque tout. Nous construirons des choses toujours plus merveilleuses les uns pour les autres, et le rythme des nouvelles merveilles réalisées sera immense, et il est difficile d'imaginer aujourd'hui ce que nous aurons découvert d'ici 2035.

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RSS Hunter • 10 juin 2025

Réflexions

L'auteur réfléchit au parcours d'OpenAI, en particulier au développement et à l'impact de ChatGPT, lancé le 30 novembre 2022, qui a montré une courbe de croissance sans précédent. La mission de l'entreprise est de s'assurer que l'intelligence artificielle générale (AGI) profite à l'humanité tout entière. L'auteur discute des défis et des récompenses de la construction d'une entreprise autour d'une nouvelle technologie, mettant en avant l'importance d'un conseil d'administration aux points de vue divers et à l'expérience large. L'auteur partage également des expériences personnelles, notamment avoir été congédié par surprise et l'importance de la gratitude envers ceux qui les ont soutenus. L'entreprise a réalisé des progrès significatifs dans la recherche et le déploiement, en mettant l'accent sur la sécurité et le partage des avantages. L'auteur estime que la meilleure façon de rendre un système d'IA sécurisé est par une mise en production itérative, permettant à la société de s'adapter et de co-évoluer avec la technologie. OpenAI vise maintenant la superintelligence, qui pourrait accélérer la découverte scientifique et l'innovation. L'auteur conclut en exprimant sa gratitude envers ceux qui l'ont aidé, en particulier Ron Conway et Brian Chesky, et se réjouit de pouvoir rendre service à son tour.

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RSS Hunter • 6 janv. 2025

GPT-4o

J'aimerais souligner deux choses concernant notre annonce d'aujourd'hui. Premièrement, un élément clé de notre mission est de mettre des outils d'IA très performants entre les mains des gens gratuitement (ou à un prix avantageux). Je suis très fier que nous ayons rendu le meilleur modèle au monde disponible gratuitement dans ChatGPT, sans publicité ni quoi que ce soit de ce genre. Notre conception initiale lorsque nous avons lancé OpenAI était que nous créerions une IA et que nous l'utiliserions pour créer toutes sortes d'avantages pour le monde. Au lieu de cela, il semble maintenant que nous allons créer une IA et que d'autres personnes l'utiliseront pour créer toutes sortes de choses étonnantes dont nous bénéficierons tous. Nous sommes une entreprise et nous trouverons de nombreuses choses à facturer, ce qui nous aidera à fournir un service d'IA gratuit et exceptionnel à (espérons-le) des milliards de personnes. Deuxièmement, le nouveau mode vocal (et vidéo) est la meilleure interface informatique que j'aie jamais utilisée. On dirait l'IA des films ; et je suis encore un peu surpris que ce soit réel. Obtenir des temps de réponse et une expressivité de niveau humain s'avère être un grand changement. Le ChatGPT original a montré un aperçu de ce qui était possible avec les interfaces linguistiques ; cette nouvelle chose semble viscéralement différente. Il est rapide, intelligent, amusant, naturel et utile.Parler à un ordinateur ne m'a jamais semblé vraiment naturel ; maintenant c'est le cas. Alors que nous ajoutons une personnalisation (facultative), un accès à vos informations, la possibilité d'agir en votre nom, et bien plus encore, je peux vraiment voir un avenir passionnant où nous serons en mesure d'utiliser les ordinateurs pour faire bien plus que jamais auparavant. Enfin, un grand merci à l'équipe qui a consacré tant d'efforts pour que cela se produise !

GPT-4o blog.samaltman.com

RSS Hunter • 13 mai 2024

Ce que j'aurais aimé qu'on me dise

L'optimisme, la passion et les connexions sont essentiels pour lancer des initiatives. Les équipes dotées de calme, d'urgence et d'engagement mènent à bien les projets. Concentrez-vous sur les objectifs à long terme et minimisez les pressions externes. Les idées audacieuses inspirent les équipes. Utilisez les incitations à bon escient. Concentrez les ressources sur les projets hautement prioritaires. Communiquez efficacement et remettez en question la bureaucratie. Donnez la priorité aux résultats par rapport au processus. Recrutez soigneusement et valorisez le potentiel et les résultats. Les superstars ont un impact significatif. Adoptez une itération rapide pour minimiser les erreurs. Acceptez les limites, mais visez une amélioration continue. Une croissance exponentielle peut avoir des avantages inattendus. La persévérance et la collaboration sont essentielles. Des collègues formidables améliorent l'expérience de travail.

What I Wish Someone Had Told Me blog.samaltman.com

RSS Hunter • 21 déc. 2023

Helion a besoin de vous

Helion Energy a pour but de révolutionner l'énergie avec une énergie de fusion propre au coût ultra-faible de 1 centime par kilowattheure. La société a réalisé des progrès scientifiques importants dans la démonstration de la viabilité de la fusion et prévoit de résoudre toutes les questions de conception pour un générateur de fusion productible en masse d'ici 2024. Cette percée transformerait le monde, en fournissant une énergie abondante et peu coûteuse qui peut améliorer la qualité de vie et soutenir la capture du carbone. Pour atteindre cet objectif ambitieux, Helion est désormais confrontée à des défis d'ingénierie dans la fabrication, la chaîne d'approvisionnement et l'infrastructure. L'entreprise souligne l'importance d'attirer des ingénieurs talentueux dans des rôles essentiels, notamment des ingénieurs électriciens, des ingénieurs mécaniciens et un responsable en ingénierie mécanique. Ces experts joueront un rôle crucial dans le développement de machines fiables, la mise en place d'une fabrication et d'une chaîne d'approvisionnement capables de produire une machine par jour, et la collaboration avec les réseaux électriques et les gouvernements à l'échelle mondiale. Le succès d'Helion repose sur le calibre de l'équipe qu'elle constitue, et elle encourage les personnes intéressées à postuler même si leurs qualifications ne correspondent pas parfaitement aux descriptions de poste.

Helion Needs You blog.samaltman.com

RSS Hunter • 13 juil. 2022

DALL•E 2

DALL•E 2, un nouvel outil d'IA, permet la création et l'édition d'images à l'aide de commandes en langage naturel. Il représente une évolution vers des interfaces informatiques basées sur le langage naturel, s'étendant au-delà de la génération de code à la création d'images. DALL•E 2 fait preuve d'une compréhension avancée des concepts et de leurs interrelations. S'il aide les artistes à développer leur créativité, il peut aussi avoir un impact sur le marché du travail en automatisant certaines tâches créatives. L'impact de l'IA sur les marchés du travail pourrait différer des attentes passées, affectant potentiellement le travail cognitif et créatif plus tôt que le travail physique. DALL•E 2 souligne l'importance des idées et la pertinence décroissante des compétences spécifiques. Malgré ses avantages potentiels, la puissance de l'outil soulève des inquiétudes quant à une utilisation abusive. Pour atténuer ces risques, OpenAI prévoit un lancement de produit cet été, précédé d'un lancement de recherche pour la collaboration et l'adaptation. La stratégie de déploiement vise à minimiser les inconvénients et à permettre un ajustement progressif à l'impact de la technologie.

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RSS Hunter • 6 avr. 2022

Hélion

Je suis ravi d’investir davantage dans Helion. Helion est de loin l’approche la plus prometteuse de la fusion que j’ai vue. David et Chris sont deux des fondateurs et des constructeurs les plus impressionnants (dans le sens de la construction de machines à fusion, en plus de la construction d’entreprises !) que j’ai rencontrés, et ils ont fait quelque chose de remarquable. Lorsque j’ai investi pour la première fois en eux en 2014, j’ai été frappé par la réflexion de leurs plans sur l’approche scientifique, la conception du système, les optimisations de coûts et le cycle du combustible. Et maintenant, avec une infime fraction de l’argent dépensé pour d’autres efforts de fusion mais la culture d’une startup, eux et leur équipe ont construit un générateur qui produit de l’électricité. Helion a une voie claire vers l’électricité nette d’ici 2024 et a un objectif à long terme de fournir de l’électricité pour 1 cent par kilowatt-heure. (!) Si tout cela fonctionne comme nous l’espérons, nous pourrions avoir une voie de sortie de la crise climatique. Même s’il existe de nombreuses émissions qui ne proviennent pas de la production électrique, nous pourrions utiliser une énergie abondante pour capturer le carbone et d’autres gaz à effet de serre. Et si nous avons une énergie beaucoup moins chère que jamais auparavant, nous pouvons faire des choses difficiles à imaginer aujourd’hui. Le coût de l’énergie est l’un des intrants fondamentaux dans les coûts de tant d’autres choses ; une énergie radicalement moins chère entraînera une qualité de vie radicalement meilleure pour de nombreuses personnes.

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RSS Hunter • 5 nov. 2021

La force d'être incompris

Un fondateur m'a récemment demandé comment arrêter de se soucier de ce que pensent les autres. Je n'avais pas de réponse, et après y avoir davantage réfléchi, je pense que c'est la mauvaise question. Presque tout le monde se soucie de ce que les gens pensent (même si se soucier de ce que tout le monde pense est définitivement une erreur), et c'est probablement important. Se soucier trop fait de vous un mouton. Mais vous devez au moins être un peu en phase avec les autres pour faire quelque chose d'utile pour eux. Il semble qu'il y ait deux degrés de liberté : vous pouvez choisir les personnes dont vous vous souciez des opinions (et sur quels sujets), et vous pouvez choisir l'échelle de temps sur laquelle vous vous souciez d'eux. La plupart des gens comprennent le premier [1], mais le second ne semble pas attirer beaucoup d'attention. Les personnes les plus impressionnantes que je connaisse se soucient beaucoup de ce que les gens pensent, même des personnes dont ils ne devraient vraiment pas valoriser les opinions (un nombre surprenant d'entre elles font quelque chose comme conserver un dossier de captures d'écran de tweets de personnes haineuses). Mais ce qui les rend inhabituels, c'est qu'ils se soucient généralement des opinions des autres sur un horizon temporel très long : du moment que les livres d'histoire disent vrai, ils sont fiers de laisser les journaux se tromper. Vous devriez échanger le statut bas à court terme contre un statut élevé à long terme, ce que la plupart des gens semblent peu disposés à faire. Une façon courante que cela se produit est d'avoir finalement raison sur un pari important mais profondément non consensuel. Mais il existe de nombreuses autres façons : l'observation clé est que tant que vous avez raison, être mal compris par la plupart des gens est une force, pas une faiblesse. Vous et un petit groupe de rebelles avez l'espace nécessaire pour résoudre un problème important qui pourrait autrement ne pas être résolu.[1] Selon les mots mémorables de Coco Chanel, « Je me fiche de ce que tu penses de moi. Je ne pense pas du tout à toi. »

The Strength of Being Misunderstood blog.samaltman.com

RSS Hunter • 1 déc. 2020

PG et Jessica

Le succès de YC est principalement attribué aux efforts constants de Paul Graham (PG) et Jessica Livingston. Ils ont cru en des entrepreneurs inconnus, les ont soutenus, ont établi des normes fortes et ont combattu les comportements négatifs. L’implication personnelle de PG et Jessica, leur attention à la communauté et leur orientation à long terme ont favorisé une atmosphère familiale. Ils ont avant tout construit un écosystème en donnant la priorité aux intérêts des autres, ce qui a entraîné des avantages généralisés qui ont consolidé la position de YC. Malgré la simplicité de ces principes, reproduire le succès de YC s’est avéré difficile dans d’autres secteurs et régions. L’alliance unique du leadership de PG et Jessica et leur engagement à construire un écosystème demeurent la pierre angulaire de l’impact durable de YC sur le secteur des start-ups.

PG and Jessica blog.samaltman.com

RSS Hunter • 25 sept. 2020

Chercheurs et fondateurs

Les personnes les plus exceptionnelles, tant dans la recherche que dans l'entrepreneuriat, présentent des caractéristiques distinctives, notamment une concentration implacable sur la résolution de problèmes importants, une compréhension claire des défis de leur domaine et un engagement indéfectible envers l'innovation. Elles possèdent une capacité unique à penser de manière indépendante, à anticiper les tendances futures et à identifier les domaines dans lesquels des progrès sont possibles. Elles combinent également une focalisation très précise sur les tâches immédiates avec une vision à long terme. Malgré leurs différences, elles partagent une tendance à l'action, une honnêteté sur leurs progrès et un fort désir d'autonomie. Leurs motivations dépassent souvent les récompenses externes, poussées par une véritable passion pour la compréhension et la résolution de problèmes complexes.

Researchers and Founders blog.samaltman.com

RSS Hunter • 19 juin 2020

Projet Covalence

Presque toutes les sociétés et organisations à but non lucratif travaillant sur la COVID-19 à qui j'ai proposé mon aide ont demandé un soutien pour les essais cliniques. Pour les entreprises qui se concentrent sur le développement de nouveaux médicaments, vaccins et diagnostics, le lancement rapide d'essais est l'un de leurs principaux goulots d'étranglement. La science reste le seul moyen de sortir de la crise de la COVID-19. Améliorer considérablement les essais cliniques, qui prennent généralement beaucoup de temps et coûtent des dizaines à des centaines de millions de dollars, est l'un des moyens les plus efficaces d'en sortir plus rapidement. L'objectif de ce projet, en collaboration avec TrialSpark et le Dr Mark Fishman, est d'offrir un bien meilleur soutien aux essais cliniques pour les projets liés à la COVID-19 que tout ce qui existe actuellement. La plateforme de Project Covalence, optimisée par TrialSpark, est optimisée de manière unique pour soutenir les essais liés à la COVID-19, qui sont idéalement menés dans des environnements communautaires ou au domicile du patient afin de réduire la charge imposée aux hôpitaux et aux systèmes de santé. Project Covalence est bien placé pour relever les défis opérationnels et logistiques impliqués dans le lancement de tels essais, et prend en charge l'exécution des essais, la collecte de données à distance conforme à la partie 11 du 21 CFR, la télémédecine, la biostatistique, les kits d'échantillonnage pour la collecte d'échantillons à domicile et la rédaction de protocoles. Les chercheurs du monde universitaire et de l'industrie peuvent tirer parti de cette infrastructure partagée pour lancer rapidement leurs essais cliniques. Pour faciliter la coordination entre les études, nous créerons également des protocoles maîtres pour les études de plateforme afin de permettre des bras témoins partagés et des conceptions d'essais adaptatives. Si vous souhaitez vous impliquer ou si vous avez un essai qui a besoin de soutien, veuillez nous contacter à [email protected] ou visitez www.projectcovalence.com.

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RSS Hunter • 16 juin 2020

Génération d'idées

Pour générer des idées de startups, les fondateurs doivent s'entourer de personnes ouvertes d'esprit, optimistes et créatives. Il est essentiel de rester à l'écart des individus pessimistes. Les fondateurs doivent tenir compte des progrès technologiques futurs et identifier les opportunités qui s'y cachent. Ils doivent également prêter attention aux tendances qui permettent des possibilités qui n'étaient pas disponibles auparavant. Un bon indicateur d'une bonne idée est la conviction qu'elle est inévitable, même si l'incertitude demeure quant à sa réalisation. Il est essentiel de prendre en compte ses forces et le potentiel d'évolutivité. Une bonne idée doit également remettre en question les idées reçues, en révélant ses avantages uniques. L'adéquation fondateur-entreprise est aussi importante que l'adéquation produit-marché. En suivant ces principes, les fondateurs peuvent améliorer leur capacité à générer des idées innovantes et percutantes.

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RSS Hunter • 28 mai 2020

Financez davantage la science

Les experts de la pandémie de COVID-19 semblent penser qu'il y a trois façons de s'en sortir, c'est-à-dire pour que la vie, la santé et l'économie reviennent plus ou moins à la normale. Nous obtiendrons soit un vaccin suffisamment bon pour que le R0 mondial passe en dessous de 1, un traitement suffisamment bon pour que les gens n'aient plus à avoir peur, soit nous développerons une excellente culture de test, de suivi des contacts, de masques et d'isolement. J'aimerais que le gouvernement fédéral en fasse beaucoup plus ; ce serait formidable de voir même quelques pour cent du récent projet de loi de relance consacrés au financement de la R&D. Mais ils ne semblent pas financer suffisamment la science et, même si je pense que les préoccupations concernant le secteur privé et la philanthropie qui font ce que le gouvernement est censé faire sont quelque peu valables, il n'existe pas de meilleure alternative pour le moment. Du côté positif, je n'ai jamais vu auparavant un domaine se concentrer sur un problème avec une telle férocité. La réponse des sociétés de biotechnologie et des laboratoires de recherche est incroyable, et la vitesse à laquelle ils opèrent semble avoir été multipliée par plus de 10. C'est le meilleur de l'esprit d'innovation, et c'est inspirant de voir ce que font ces sociétés et laboratoires de recherche. Les scientifiques peuvent nous sortir de cette situation. Ils ont besoin d'argent et de relations. Investisseurs et donateurs, c'est là que nous pouvons aider. Pensez à déplacer une partie de votre attention et de votre capital vers les efforts scientifiques de lutte contre la pandémie. (Et les futures pandémies aussi. Je pense que ce sera un moment d'avant et d'après dans le monde et, jusqu'à ce que nous puissions nous défendre rapidement contre les nouveaux virus, les choses vont être différentes.) La courbe d'apprentissage est rapide, et de nombreux experts sont prêts à vous aider à faire preuve de diligence. C'est agréable de faire quelque chose qui pourrait être utile, c'est intéressant de faire quelque chose de totalement nouveau et cela vous rendra plus optimiste. Si vous faites savoir à votre réseau que vous souhaitez financer des efforts de lutte contre la COVID-19, vous serez submergé d'opportunités. Et il est toujours bon d'investir là où les meilleurs fondateurs se rassemblent.

Please Fund More Science blog.samaltman.com

RSS Hunter • 30 mars 2020

Financement des projets COVID-19

Pour aider à lutter contre la COVID-19, l'auteur cherche à financer des start-up axées sur :1. La production rapide de respirateurs, de masques et de blouses par le biais de solutions d'ingénierie innovantes. 2. Le dépistage des médicaments existants pour vérifier leur efficacité contre le virus. 3. Le développement de nouvelles approches vaccinales et de nouvelles thérapies qui ne sont pas suivies par les grandes sociétés pharmaceutiques.L'auteur encourage les start-up intéressées à le contacter par e-mail plutôt que d'utiliser la feuille de calcul publique précédemment infructueuse.De plus, l'auteur recherche une société de recherche contractuelle capable de mener des études de provocation virale sur un modèle animal ACE2 humanisé pour une start-up avec laquelle il collabore.Soulignant l'importance de la distanciation sociale, l'auteur répète que la mesure la plus efficace reste d'amener les gens à rester chez eux.

Funding for COVID-19 Projects blog.samaltman.com

RSS Hunter • 15 mars 2020

Le virus

Bien que j'espère encore que les choses se passent différemment, les experts à qui j'ai parlé pensent qu'il est probable que nous soyons confrontés à une tragédie mondiale : des centaines de milliers de décès dus au Covid-19. J'espère que la société y verra un avertissement pour l'avenir. Le Covid-19 est terrible, mais ce n'est qu'un échauffement. Je pense qu'il est peu probable que ce soit la pire nouvelle pandémie (créée par l'homme ou non) que nous verrons de notre vivant. Nous devons être prêts à y faire face beaucoup mieux la prochaine fois. En attendant, les jeunes en bonne santé devraient essayer d'éviter d'attraper le Covid-19 aussi longtemps que possible. Il est vrai que cela ne semble pas très grave pour les jeunes, mais si davantage de personnes l'attrapent, en particulier celles qui ne sont pas assez malades pour rester chez elles, cela accélérera la propagation, et ce virus semble assez grave pour les personnes âgées et celles qui ont des problèmes de santé préexistants. Je m'attends à ce que la société passe assez rapidement à une nouvelle normalité. Je pense que certains de ces éléments, comme beaucoup moins de voyages d'affaires, beaucoup moins de poignées de main, beaucoup plus de lavage des mains, vont simplement rester. Je pense que d'autres éléments, comme le fait que les gens travaillent tout le temps à domicile, ne vont pas rester. Les perturbations économiques sont probablement encore sous-estimées et nous rappelleront que nos systèmes sont plus fragiles que nous ne le pensons. Par exemple, je ne pense pas que la récente chute des rendements des bons du Trésor américain s'explique uniquement par le Covid-19, mais plutôt par un rappel des effets en cascade qui peuvent se produire dans un système complexe.

The Virus blog.samaltman.com

RSS Hunter • 7 mars 2020

Les startups dures

Les startups difficiles, caractérisées par des investissements importants et des défis technologiques, bénéficient souvent d'un avantage sur les startups faciles en raison de leur valeur inhérente et de leur capacité à attirer des personnes talentueuses. Si les startups faciles peuvent sembler accessibles, leur succès est souvent entravé par un impact limité et la concurrence pour les professionnels qualifiés.Le succès d'une startup dépend de sa capacité à attirer et à retenir des talents, qui sont attirés par des missions significatives et des visions ambitieuses. Les startups difficiles offrent un récit convaincant qui s'aligne sur les aspirations des individus et motive leur engagement.À mesure qu'une startup se développe, elle est confrontée au défi d'attirer et de retenir suffisamment de personnes talentueuses, atteignant finalement un seuil où sa progression est limitée. En revanche, les startups difficiles bénéficient d'un écosystème favorable qui valorise le dévouement à des problèmes importants.La culture de la Silicon Valley encourage les entreprises sérieuses, permettant aux fondateurs d'obtenir des financements pour des projets ambitieux sans références ni expérience approfondies. En adoptant une perspective à long terme et en poursuivant sans relâche des objectifs ambitieux, les startups peuvent acquérir un avantage concurrentiel.Les startups difficiles offrent un vent arrière de soutien, facilitant l'embauche, les partenariats et la collecte de fonds. Elles permettent également de bénéficier d'avantages composés dans le temps, car la plupart des concurrents opèrent sur des délais plus courts.Bien que les startups avec de petites équipes puissent également réussir, les programmes de rémunération des géants de la technologie entraînent une tendance vers des équipes plus importantes. Les startups difficiles offrent une opportunité intéressante pour ceux qui sont prêts à s'engager à long terme pour résoudre des problèmes importants et façonner l'avenir.

Hard Startups blog.samaltman.com

RSS Hunter • 26 févr. 2020

Comment investir dans les start-ups

Investir dans des startups nécessite de pouvoir accéder à des opportunités, de prendre de bonnes décisions et d'attirer des fondateurs pour qu'ils investissent avec vous. Pour y parvenir, réseautez avec diligence et développez une marque personnelle. Les startups qui réussissent ont souvent des fondateurs exceptionnels, qui se caractérisent par leur détermination, leur intelligence et leur ambition. Il est crucial d'identifier les futurs grands noms, en mettant l'accent sur l'amélioration et la confiance en soi. L'analyse de marché doit tenir compte du potentiel de croissance et de la capacité des startups à innover rapidement. Les investissements idéaux ont un fort potentiel de croissance, des effets de réseau et des fondateurs solides. L'échelle est essentielle et les fondateurs doivent être encouragés à se fixer des objectifs ambitieux mais réalisables. Fournir des conseils tactiques spécifiques et un soutien émotionnel peut grandement profiter aux fondateurs. Les tactiques de vente traditionnelles, la prise de décision et le traitement des fondateurs comme des pairs peuvent améliorer votre taux de clôture. Cependant, aider les fondateurs à trouver des idées est généralement difficile et les investisseurs doivent évaluer leur capacité avant de proposer leur aide.

How To Invest In Startups blog.samaltman.com

RSS Hunter • 13 janv. 2020