Les OKR sont devenus une façon populaire de connecter la stratégie à l'exécution dans les grandes organisations. Mais lorsque elles sont définies de manière descendante, elles perdent souvent leur sens. Les équipes reçoivent des objectifs qu'elles n'ont pas aidé à créer, et le résultat est un engagement faible et peu de changements réels. Paulo Caroli décrit comment les équipes à haute performance peuvent travailler différemment. Elles définissent leurs propres objectifs dans une organisation qui utilise un processus collaboratif pour aligner les OKR de l'équipe avec la stratégie plus large. Avec ces OKR d'équipe en place, elles créent un but partagé et deviennent la base d'un cycle régulier de planification, de vérifications et de rétrospectives.