La croyance conventionnelle selon laquelle Thomas Edison a découvert à lui seul l'ampoule est une idée fausse. Bien que le brevet d'Edison ait visé à rendre l'ampoule à incandescence pratique et abordable, il s'est appuyé sur des versions existantes et a collaboré avec une équipe de personnes talentueuses. Cela met en évidence une tendance plus large à attribuer les avancées à des génies solitaires, un récit souvent perpétué par les médias populaires. Cependant, la recherche montre constamment que les équipes, plutôt que les individus, sont les principaux créateurs de nouvelles connaissances dans la plupart des industries. Les nouvelles idées nécessitent collaboration et travail d'équipe pour atteindre leur plein potentiel, et le succès durable dans n'importe quel domaine découle d'équipes bien conçues. Cette tendance à attribuer de manière excessive le succès et l'échec aux individus, connue sous le nom d'erreur fondamentale d'attribution, conduit à des structures organisationnelles erronées qui privilégient l'embauche de "stars" plutôt que le développement d'un travail d'équipe efficace. Les équipes performantes ne sont pas accidentelles, mais sont intentionnellement conçues avec des éléments spécifiques. Celles-ci comprennent une composition appropriée avec un mélange diversifié de compétences, des objectifs clairs et précis, des tâches bien conçues qui offrent de l'autonomie et permettent aux membres de voir les progrès, ainsi que des normes de soutien qui encouragent l'expérimentation et le partage d'idées. En fin de compte, la mise en œuvre de grandes idées et la création d'entreprises prospères dépendent davantage de la structure et des capacités d'une équipe que du génie d'un seul individu.