Un cadre holistique pour un leadership partagé en conception

Une équipe de conception saine nécessite à la fois un responsable de conception et un chef de conception, qui devraient être considérés comme s'occupant de différents aspects du même organisme. Le responsable de conception se concentre sur la psychologie d'équipe, la croissance de carrière et la dynamique (l'esprit), tandis que le chef de conception se concentre sur les compétences en matière de conception, les normes de conception et l'exécution (le corps). Ces rôles se chevauchent, nécessitant une collaboration dans trois systèmes critiques : le système nerveux (personnes et psychologie), le système musculaire (artisanat et exécution) et le système circulatoire (stratégie et flux). Le responsable de conception supervise principalement le système nerveux, avec le soutien du chef de conception, qui supervise principalement le système musculaire, avec le soutien du responsable de conception. Les deux partagent la responsabilité du système circulatoire, en garantissant l'alignement stratégique et le flux d'informations. Des boucles de rétroaction claires et des transferts explicites sont essentiels pour un partenariat réussi. Lorsque les choses tournent mal, l'isolement, la mauvaise circulation ou une réponse auto-immune peuvent survenir, nécessitant une réconnexion, une communication plus claire et un focus sur les objectifs partagés. Ce partenariat donne lieu à de meilleures décisions, à des équipes plus solides et à un travail de conception durable, qui s'adapte efficacement à la croissance de l'équipe. En fin de compte, le responsable de conception et le chef de conception multiplient leur impact en travaillant ensemble pour nourrir l'ensemble de l'organisme de conception.