毎日、マネージャーは休暇申請を承認し、経費報告書に署名し、スケジュールの競合を解決し、業績評価に意見を述べる。そのどれもが、画期的なことのように感じられることはない。それらが積み重なることで、行動研究者が「意思決定疲労」と呼ぶものが生じる。これは、一連の選択が続いた後に起こる、判断力の測定可能な低下である。