この1年間、私は十分なリーダーシップの会話に参加し、あるパターンに気づきました。あるCTOは、エンジニアリングチームのほとんどがCopilotやChatGPTにアクセスできるようになり、全員がプロンプトに関するランチ＆ラーンに参加したため、組織は「AIを採用した」と私に語ります。数ヶ月後、その興奮は通常、より静かなものへと落ち着きます。毎日AIを使用しているエンジニアが少数、サンドボックスから出ることのなかったパイロットが1つか2つ、そして運用上実際に何が変わったのかについての明確な答えはありません。問題は、これらのツールが機能しないことではありません。それは、採用が間違ったもので測定されているということです。何人がAIチャットボットにアクセスできるかを数えても、AIが仕事のやり方にどれだけ深く織り込まれているかについてはほとんど何もわかりません。AIが1つの統合された本番ワークフローを確実に実行している10人のチームは、誰もが時々チャットボットにテキストを貼り付けている100人の会社のチームよりも、間違いなく進んでいます。