AIの台頭により、これまで人間のデザイナーが担ってきた業務をAIが実行できるようになったことから、デザイナーの役割について疑問が投げかけられています。この傾向は、必ずしも予期せぬものではありません。というのも、過去10年間のデザイン業務の大部分は、視覚的に魅力的なインターフェースの作成に費やされてきましたが、現在ではAIがそれらを迅速かつ低コストで生成できるようになったからです。 筆者を含むデザイン界のリーダーたちは、スピードと納期を優先した結果、知らず知らずのうちに自らの職が置き換えられる条件を作り出してしまったことを認めている。エンジニアリングチームの作業を滞らせないよう、画面を迅速に制作することに焦点が移った結果、より深い戦略的思考や判断が軽視されるようになった。 このスピード重視の姿勢により、プロジェクトの実現可能性やシステム全体への影響に対する批判的な評価など、インターフェース制作を超えたスキルは、使われないまま萎縮してしまった。AIはまず予測可能で反復可能なタスクを自動化するが、デザインにおいてそれは、学習可能かつ記述しやすい性質を持つユーザーインターフェースの作成を主に意味していた。 「デザインとは単に『見た目の良さ』ではなく、『どのように機能するか』である」という業界の一貫したメッセージは、視覚的な表現なしでは証明することが困難だった。AIによってこの視覚的表現が安価になった今、多くの人にとって、インターフェースそのものが主に培われてきたスキルであったことが明らかになった。 著者は、これはUIデザインの技量を軽視するものではなく、UIは「翻訳層」であり、デザインの中核ではないことを強調している。デザインの中核は、判断力、曖昧さへの許容力、システム思考、リスクの解釈、そして組織との整合性にある。これらは自動化できないスキルであり、将来的に大きな強みとなるだろう。 デザイナーは、AIを雇用の脅威と見なすのではなく、より付加価値の高い戦略的な業務に充てる時間を確保する機会と捉えるべきだ。著者は、AIとの効率競争は敗北を招く戦略であるため、自動化された業務を嘆くのではなく、確保した時間で何を作り出せるかを考えるようデザイナーに強く促している。