リーンシックスシグマやビジネスプロセス管理（BPM）のようなフレームワークが最初に注目を集めたのは、混沌とした状況に明確性をもたらし、煩雑で広範囲に及ぶ業務に秩序をもたらす構造化された方法を約束したからである。リーンシックスシグマは統計的な厳密さと品質管理を重視し、BPMは部門を横断して業務がどのように流れるべきかのエンドツーエンドのマッピングを作成した。どちらも繰り返し可能な方法を提供した。