セス・ゴーディンの「The Knot: Problems Can Be Solved」は、変更不可能な状況と解決可能な問題を区別しています。私たちはしばしば、これらを混同することで行き詰まり、古い自己認識や想像上の期待に縛られています。真の進歩には、問題の明確化、目的の定義、そして役に立たない要素の排除が必要です。問題は、定義上、解決策を持っています。たとえその「代償」が高くてもです。私たちは「しかし」を「そして」の代わりに使うことで絡み合い、麻痺させるような内的な葛藤を生み出します。例えば、イノベーションを望む「しかし」誤解を望まない、というのは自己破壊的な「しかし」です。絡み合いを克服することはまた、幽霊のような審査員や借り物の評価基準など、多くの認識されている制約が実際には存在しないことを認識することも意味します。私たちの自己認識や過去の努力（「サンクコスト」）は、現在の選択を決定すべきではありません。代わりに、私たちは目的を意図的に設計し、成功を定義する主体性を持っています。実践的な共感は、他者の視点を理解するのに役立ち、非現実的な期待から距離を置くことを可能にします。最終的に、過去の投資や社会的な荷物を手放すことは、ケリー・ジョンソンがジェット機を製造したように、私たちが革新し、創造的に問題を解決することを可能にします。このフレームワークは、選択を行い、変化に影響を与える上での個人の主体性を強調しています。