変革は、インセンティブの不一致、サイロ化された取り組み、リスク回避といった、組織を分断する内部力学によってしばしば頓挫します。CEOは、集合行動問題の根本原因に対処し、大胆な目標を中心に組織を団結させることで、これらの課題に取り組むユニークな立場にあります。Meagan Hill、Mathew Lee、Kurt Strovinkと共に、企業全体の変革を推進し、永続的な変化を組織の基盤に組み込む上でのCEOの役割を探ります。