アディラ・ジョンソン氏（Béis CEO）とコゼマ・シップチャンドラー氏（Twilio CEO）をフィーチャー不確実性を乗り切るための古い常套手段は、じっと耐え、コストを削減し、嵐が過ぎ去るのを待つことでした。しかし、嵐が新しい日常となった場合はどうなるのでしょうか？AI、地政学的不安定、そしてコストの上昇により、リーダーは明確になるのを待つ余裕はありません。明確さなしにリーダーシップを発揮することを学ばなければならないのです。では、いつ機会に注力すべきか、いつ一時停止すべきか、どのように判断するのでしょうか？誰も先の見えない状況で、チームをどのように前進させ続けるのでしょうか？この対談では、リーダーが不安定な状況下で企業を導くために下している決断を解き明かします。目標は未来を予測することではなく、予期せぬ事態に必ず対応できるビジネスを構築することです。