デザイナーのキャリアを単一の直線的な進歩として捉える従来の考え方は、もはや正確ではありません。歴史的には、役職がレベルに等しく、それが担当範囲と給与を決定し、明確なキャリアラダーを形成していました。しかし、2つの大きな変化がこのモデルを混乱させています。AIはジュニアレベルのタスクをますます自動化しており、エントリーレベルのポジションを減らし、基礎的な経験を積むことをより困難にしています。同時に、チームの縮小により担当範囲が下位レベルに流れ込み、デザイナーは役職が示すレベルよりも高いレベルで業務を行っています。これにより、デザイナーの役職と実際の能力との間に広範な不一致が生じています。著者の研究によると、シニアリティは単一の測定値ではなく、レベルとステージの2つの独立した側面から構成されています。レベルは、組織によって個人に委ねられる問題の範囲を指します。一方、ステージは、経験を通じて蓄積され、会社から与えられるものではない実践者の成熟度を表します。これらの2つの軸を独立して評価するために測定ツールが設計された際、評価されたデザイナーのほぼ半数が、レベルとステージの間に乖離を示しました。これは、役職と成熟度の間の認識されている連動は、現実を反映するものではなく、キャリアがどのように測定されてきたかの人工物であることを示唆しています。ステージがレベルよりも進んでいるデザイナーは、役職を超えて業務を行っており、昇進を正当化するために実績を文書化する必要があります。逆に、レベルがステージよりも進んでいるデザイナーは、成熟度を構築するために集中的なコーチングと開発が必要です。これら2つの異なる測定値を認識し、対処することは、効果的なキャリア開発と対話にとって極めて重要です。