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次のユニコーンは誰も雇わないかもしれない
10年前、スタートアップはしばしば成功を急速な人員増加と同一視していました。その方程式は単純でした。「製品を開発し、資金調達を行い、急速に採用する」ということです。チームが大きければ大きいほど、賭けも大きくなりました。しかし、新しい世代のスタートアップが、よりスリムなチームと少ない人員でスケールアップするにつれて、そのルールブックは書き直されています。彼らは広範なカスタマーサポートチームや営業チームを構築せず、かつては部署全体を必要とした業務を自動化しているようです。その成長は非常に注目に値します。Cursorは、史上最速で成長するSaaS企業となり、30人の従業員で2億ドルの収益を上げました。Midjourneyは40人で2億ドルを稼ぎました。Ben Lang氏のサイト「Tiny Teams」は、このような事例を追跡しています…
