ハーバード・ビジネス・レビューは、1965年から20年ごとに、役職における女性の認識を測るための調査を実施しています。1965年の最初の調査では、多くの男性が管理職の女性を否定的に見ており、役員室は女性にとって不適切な場所だと考えていました。長年にわたり、態度は改善されてきましたが、職場における機会、基準、評価について、男性と女性の見解の間にギャップが生じています。最近、米国の193人のシニアエグゼクティブを対象とした調査では、役職における女性がより厳しく評価されているかどうかについて、男性と女性で見解が異なり、男性の35％、女性の90％がそう信じていることがわかりました。また、女性の83％が成功するためには男性よりも卓越している必要があると信じているのに対し、男性では28％でした。女性は、昇進基準が性別間で平等ではなく、自社が能力主義ではないと信じる傾向も強いです。この研究は、男性は潜在能力に基づいて昇進するのに対し、女性は考慮されるためには完璧な実績が必要であるというダブルスタンダードを確認しました。1965年以降、全体的な態度の改善にもかかわらず、男女間の認識のギャップは近年拡大しています。この調査結果は、「Women in the Workplace」調査など、他の調査とも一致しており、女性は企業のあらゆるレベルで過小評価されており、より高い割合で燃え尽き症候群に直面していることがわかりました。研究者たちは、女性や有色人種に能力の証拠をより多く提供することを要求する「再度証明せよ」というバイアスが激化しており、職場における平等を達成するための大きな障害となっていると示唆しています。