共有デザインリーダーシップのためのホリスティックフレームワーク

ヘルスケアなデザインチームを構築するには、デザインマネージャーとリードデザイナーという2つの役割が必要です。これら2つの役割は、同じ有機体の異なる側面を担当するものと見なすことができます。デザインマネージャーはチームの心理、キャリア開発、ダイナミクス（心）に焦点を当てています。一方、リードデザイナーは職人技、デザイン基準、実行（身体）に焦点を当てています。これらの役割は重複しています。3つの重要なシステムでのコラボレーションが必要です。神経系（人々と心理）、筋肉系（職人技と実行）、循環系（戦略と流れ）です。デザインマネージャーは主に神経系を監督し、リードデザイナーのサポートを受けています。一方、リードデザイナーは主に筋肉系を監督し、デザインマネージャーのサポートを受けています。両者は循環系を共有し、戦略的整合性と情報の流れを確保します。明確なフィードバックループと明示的なハンドオフは、パートナーシップの成功に不可欠です。何か問題が発生すると、孤立、循環不良、または自己免疫反応が発生する可能性があり、再接続、より明確なコミュニケーション、共通の目標への焦点が必要になります。このパートナーシップにより、より良い決定、より強いチーム、持続可能なデザインワークが実現し、チームの成長に合わせて効果的に拡大します。最終的に、デザインマネージャーとリードデザイナーは、協力して全体のデザイン有機体を育てることで、影響力を増やします。