父親が、2012年頃から始まった息子たちのITキャリアへの関与について語る。彼の3人の息子は、著名なVIPの支援を受けた有望なウェブプロジェクトで職を得た。その後、息子たちは父親にプロジェクトへの投資を依頼し、父親はそれに応じた。プロジェクトは遅延し、予算を超過し、未完成のままローンチされた。その後、CEOは父親を招き、問題を解決させた。父親はそこで、プロジェクトの見積もりが5,000ドルからそれ以上の金額まであり、あるベンダーはインドからの安価な労働力の外部委託を計画していたことを発見した。機能回復後、CEOはFacebookがPHPを使用しているという話に触発され、プロジェクトをPHPで書き直すべきだと宣言した。その後、書き直し期間の見積もり会議が開かれ、ほとんどの人が数週間で済むと示唆したが、父親は少なくとも7ヶ月という現実的な見積もりを提示した。その結果、彼は「十分に先見の明がない」として解雇された。息子たちはさらに1年間残り、PHPによる書き直しの遅延について報告した。著者はこの経験を通して、最も経験豊富な個人ほど、人気はないものの、最も正確な時間とコストの見積もりを提供することが多いと示している。そして、読者に世代間の職場における奇妙な体験談を共有するよう促している。