アニカ・ジョンさんのパンデミック中の経験は、多忙なテクノロジー職と二人の子供の育児を両立させる中で、キャリアパスを見直すきっかけとなりました。AIによる期待値の上昇と、柔軟性のない企業のオフィス出社義務により、家事をアウトソースしても生活が成り立たなくなっていると感じていました。より多くのコントロールと柔軟性を求めていたジョンさんは、起業家精神にあふれ、新しい事業を立ち上げるのではなく、買収による起業（ETA）を模索しました。2025年にAmazonを退職し、その後SBAローンを利用して書籍印刷事業であるDiggyPODを買収し、自身が望んでいたのと同じ柔軟性をリモートチームに提供しました。企業アメリカの多くの女性は、仕事と育児の要求に苦しみ、従来の職を辞めており、2025年には42%が育児を主な理由として挙げています。これらの意欲的な女性たちは、自律性を獲得し、自分たちのルールを設定するために、特にETAへと転換しています。既存の事業を買収するETAは、ゼロから始めるよりも成功の可能性が高いことが多いですが、長時間労働や財務的なリスクも伴います。これらの課題にもかかわらず、多くの女性は起業をより持続可能な選択肢と見なしています。買収の資金調達は、通常4つの主な方法で行われます。投資家資本を用いた伝統的なサーチモデル、SBAローンを用いた自己資金調達、インキュベータープログラムへの参加、または単一投資家によるスポンサー付きサーチです。SBAローンを用いた自己資金調達は人気が高まっており、トップクラスのMBAホルダー以外にもETAを民主化しています。しかし、サーチプロセス自体は困難で、数ヶ月、あるいは数年かかることもあり、多くのサーチ担当者は適切な事業を見つけられません。例えば、ロビン・コヴィッツさんは、二人の子供を育てながら4年間サーチを続け、多大な時間的コミットメントを強調しました。現在、インキュベーターやデータベースのようなリソースは存在しますが、ライフスタイルに合った事業を見つけるという根本的な課題は残っています。アクセシビリティが高まっているにもかかわらず、ETAには依然として大きなジェンダーギャップがあり、2023年には女性がサーチ担当者のわずか18%を占めるにすぎませんでした。サーチプロセスに伴う多大な時間的コミットメントは、既存の家族の責任と合わせて、女性にとって大きな障壁と見なされています。買収後、事業の運営は新たな課題をもたらします。コヴィッツさんがBaskitsで経験したような予期せぬ運営上の不備の発見から、モルリ・デサイさんが経験したような広告費の高騰が収益性に影響を与えるといった外部要因まで様々です。アニア・アリエフさんのように、敷地内託児所を含む支援的な文化を持つ確立された企業を見つける人もいます。ETAを通じて従業員からCEOになるまでの道のりは、回復力と適応力を必要とする、深いライフスタイルの選択ですが、多くの女性が求める自律性を提供します。