フランスの第一次世界大戦時代の広大な要塞であるマジノ線は、第二次世界大戦においてドイツが電撃戦戦術で単純に迂回したため、無用の長物となった。この歴史的な例は、前回の戦争の準備が次の戦争での失敗につながる可能性を示している。著者は、企業がAIガバナンスにおいて、経験豊富で、しばしば退職した役員を役員会のポストに優先させることで、同様の間違いを犯していると主張する。経験は馴染みのある課題に取り組む上で価値があるが、AIのような新たな脅威に対する洞察力に欠けることが多い。S&P500企業のほとんどはAIをリスクとして認識しているが、役員のほとんどはAIの専門知識を持っていない。役員会は、過去の経験に頼るのではなく、現在のAI主導の混乱に積極的に対処することで、「マジノ線」を築くリスクを負っている。これを回避するために、役員会は関連技術における現在の実務経験を持つ役員を優先すべきである。また、AIを直接使用している従業員から洞察を得るために、シャドーボードのようなチャネルを確立する必要がある。最後に、役員はAI決定の長期的な結果に個人的な利害関係を持つべきである。役員会は、経験豊富なメンバーを完全に置き換えるのではなく、新鮮な視点を追加し、AIの監督を単に委任しないことで、バランスを取り直すべきである。適応を怠ると、企業はフランスの歴史的な誤算を反映して、見えない脅威に対して脆弱になるだろう。