元金融エグゼクティブのジュリア・カレオンは、「Walking on Broken Glass」というタイトルの本を執筆し、女性が「ガラスの崖」のような障害に遭遇した後のリーダーシップの課題を乗り越える様子を描いています。ガラスの崖の概念は、企業が危機に瀕している時期に女性がリーダー的役割に任命されることが多いという状況を説明しています。カレオンの友人がLinkedInでこの本について投稿したところ、マッキンゼーのシニアパートナーであるクリス・ブラッドリーから軽視するようなコメントがありました。ブラッドリーはガラスの崖の存在と前提に疑問を呈し、女性が被害者を演じるための言い訳だと示唆しました。このやり取りは、マッキンゼーがジェンダー不平等に関する調査を発表し、過去の報告書でガラスの崖の概念に言及していたため、問題となりました。マッキンゼーの広報担当者は、ブラッドリーのコメントは同社の見解と一致せず、容認できないものだと述べました。ブラッドリーの発言は、一部の人々がリーダーシップにおける女性の直面する課題を軽視または無視する広範な傾向を反映していました。クリスティ・グラスのような研究者は、男性は女性リーダーほど同じ程度に自分自身を証明する必要がないことが多いと指摘しています。データはガラスの崖の理論を裏付けており、女性はより不安定なリーダーシップの立場に置かれ、より厳しい精査に直面することが多いことを示しています。ブラッドリーの公の場でのコメントは、特にマッキンゼーでの彼の役割を考えると、ダイバーシティとインクルージョンに関する彼の理解についての懸念を引き起こしました。この事件は、企業の世界で女性の経験と価値が認識されるための継続的な闘いを浮き彫りにしています。