トーマス・エジソンが単独で電球を発明したという従来の考えは誤解です。エジソンの特許は白熱電球の実用性と手頃な価格に焦点を当てていましたが、彼は既存のバージョンを基に、熟練したチームと協力して開発しました。これは、画期的な発明を単独の天才に帰属させる傾向を浮き彫りにしていますが、これは大衆メディアによってしばしば助長される物語です。しかし、研究は一貫して、ほとんどの業界において、新しい知識の主な創出者は個人ではなくチームであることを示しています。新しいアイデアは、その可能性を最大限に引き出すために、協調とチームワークを必要とします。そして、あらゆる分野における持続的な成功は、よく設計されたチームから生まれます。成功と失敗を個人に過度に帰属させるこの傾向は、根本的な帰属誤差として知られており、「スター」を採用することよりも効果的なチームワークの育成を優先する、欠陥のある組織構造につながります。高業績チームは偶然にできるものではなく、特定の要素をもって意図的に設計されています。これには、多様なスキルを持つ適切な構成、明確で鮮明な目標、自律性を提供しメンバーが進捗状況を把握できるよく設計されたタスク、実験とアイデア共有を奨励するサポート体制などが含まれます。最終的に、素晴らしいアイデアの実行とビジネスの成功は、一人の個人の才能よりも、チームの構造と能力に大きく依存しています。