公の場に立つ役割は、しばしば「ホットマイク」事案につながり、私的な発言が公になり、当惑を引き起こし、通常は不十分な謝罪で終わります。人種差別的または性差別的な発言のようなひどいコメントは、真摯な謝罪と場合によっては辞任を正当化しますが、ほとんどの私的な発言はそれほどの対応を必要としません。リーダーは、他のすべての人と同様に、プライバシーを享受する権利があり、ストレスや欲求不満を経験する人間です。リーダーシップの厳しい性質は、絶え間ない要求や苦情を伴い、公の場で平静を保つことを要求します。私的な会話は、個人に対する特定の敵意よりも、一般的な欲求不満を表現することがよくあります。歴史的に、人々は、特に信頼できる相談相手との間で、気を抜くためのある程度のプライバシーを期待していました。現在の謝罪は、しばしば、私的な発言がリーダーの公の行動よりも、その真の否定的な態度を示していると不当に示唆しています。真の偏見と、吐き出す必要性との区別をつけ、私的な会話の権利を正常化することが重要です。私的な発言は通常、文脈から切り離され、意図された意味と影響を歪めます。時折の吐き出し、または「愚痴」は、共有された欲求不満を通じて仲間との絆を強める社会的な機能を提供します。リーダーはまた、即座の公の精査や罰を受けることなく、さまざまな潜在的に物議を醸す選択肢を議論するためのプライベートな空間を必要としています。漏洩の恐怖は、困難な政策決定のオープンな議論を妨げ、最終的に組織の意思決定を損なう可能性があります。したがって、リーダーは、それらの議論の内容そのものではなく、私的な会話の漏洩について謝罪すべきです。