プロジェクトマネジメント協会は、エンタープライズアジリティを理解するために、700人以上のCスイートリーダーを対象に調査を実施しました。シニアエグゼクティブの実に93%が、オペレーティングモデルは少なくとも5年に一度見直す必要があると考えています。現在、組織の65%は2年ごと、あるいはそれ以前に戦略を適応させています。しかし、再発明における大きな障害は、計画と実行の間の断絶です。継続的な成果提供の能力を構築することは、このギャップを埋めるために不可欠です。機能的なサイロはエンタープライズアジリティを妨げ、CEOの約25%がそれを変化への障壁として挙げています。組織は、部門別のKPIよりもエンタープライズの目標と部門横断的なコラボレーションを優先する必要があります。アジリティはリーダーシップから生まれます。リーダーが会社全体の変化のトーンを設定します。変化を受け入れ、明確な目的を持つリーダーシップマインドセットは、混乱を乗り切るために不可欠です。リーダーシップが連携し、従業員に変化の必要性を伝えることで、変革が成功する可能性は著しく高まります。