「PTO-maxxing」と呼ばれる新しい職場トレンドは、従業員が休暇を祝日に合わせて戦略的に計画し、休暇期間を延長することを含みます。この行動は、リーダーが休息の利点を認識していることと、従業員が休暇を取ることを無意識のうちに罰していることとの間の乖離を浮き彫りにします。著者は、PTO-maxxingを問題ではなく、必要不可欠なダウンタイムを暗黙のうちに奨励しない職場の症状と見なしています。真の切断は不可欠であり、この実践を真に体現するリーダーは、休息を重視することについてチームに強力なメッセージを送ります。従業員に仕事に対する自律性を与えることは、より元気になって戻ってくるにつれて、信頼、説明責任、および生産性の向上を育みます。休暇は、従業員が金銭的報酬以上に、人間としてより価値があると感じさせます。従業員の休暇は、組織システムにとってストレステストとして機能し、仕事が停止したときに弱点を明らかにします。休暇中に生産性が低下する場合、それは休暇を取るという概念の欠陥ではなく、ワークフローの欠陥を示しています。強力なリーダーは、反復可能なプロセスを構築し、明確な期待を設定することによって、これらの体系的な問題に対処します。具体的なPTOポリシーを開発し、それを明確に伝えることは、切断する従業員に対する偏見を軽減することができます。同僚へのカバレッジの指定やトレーニングを含む、休暇の適切な準備は、従業員が真にリフレッシュできることを保証します。