AIは実行を民主化し、競争優位性を戦略的思考と判断へとシフトさせる。センスは単に学習したり測定したりするものではなく、優れた作品に触れ、基本的なデザイン原則を理解する必要がある。しかし、質の認識だけでは不十分であり、真の価値は、その認識に基づいて行動する責任があるときに生まれる。生成AIは、膨大なデータセットに基づいてユーザーの好みを予測することに長けているが、真の意図や文脈に基づいた判断能力は欠けている。組織はしばしば、判断を好みの集計に置き換えるという罠に陥り、希薄な意思決定と平均的な結果につながる。iPhoneのマルチタッチディスプレイやThe New York Timesの「スノーフォール」のような成功したイノベーションは、既存のものを最適化するのではなく、将来のニーズを予測する大胆な判断から生まれる。デザインリーダーシップは、さまざまな視点を統一された視点に統合し、意見の相違を排除するのではなく解決することによって、この判断を保護するために不可欠である。健全なデザイン組織は、フィードバックが意思決定を置き換えるのではなく強化する、明確なオーナーシップを育む。委員会によるデザインの究極の結果は失敗ではなく、忘れられることである。それは、誰かを深く興奮させることよりも、すべての人をわずかに満足させることを優先するためである。AIはセンスを置き換えることはないが、それを単なる好みの予測と集計に置き換えてしまった組織の限界を露呈させるだろう。