RSS HBR.org フォロー ウェブサイトのジャーナルで、記事、ポッドキャスト、ウェビナーを特徴としています。ビジネス、リーダーシップ、テクノロジーなどをカバーしています。 HBR.org hbr.org RSS feeds.hbr.org
4つの「希望」の種類 2026年6月22日号のThe Insiderで、編集長のGretchen Gavettは、リーダーのツールキットの一部としての希望の利点と落とし穴を強調しています。 The 4 Types of Hope hbr.org
AI投資の5つのタイプと、その価値をどのように獲得するか それぞれ独自の財政的論理と戦略的含意を持つ。 The 5 Types of AI Investment–and How to Capture Their Value hbr.org
スクール・オブ・ロックが俊敏性と創造性を両立させて拡大するための構造をどのように構築したか 音楽教育企業のリーダーたちが、フランチャイズ展開を推進しながら、より良い標準化を実現するために、どのようにフランチャイジーを支援したかについての対談。 How School of Rock Created Structure in Order to Scale with Agility and Creativity hbr.org
好奇心、謙虚さ、そして遊び心を持って製品を創る イノベーション文化の創造に関するジンガ創業者マーク・ピンカス氏との対談 Creating Products with Curiosity, Humility, and Play hbr.org
LLMは高級ブランドを誤解している。AI向けマーケティング戦略を最適化する方法はこちら。 消費者に求められる高級ブランドを生み出している視覚的文法、空間論理、文化的連想を翻訳するためのプレイブック。 LLMs Misunderstand Luxury Brands. Here’s How to Optimize Your Marketing Strategy for AI. hbr.org
私たちのお気に入りの意思決定に関するマネジメントのヒント HBRの最も人気のあるニュースレターのキュレーションリスト Our Favorite Management Tips on Decision-Making hbr.org
今こそ値上げの時か？ 価格上昇に長年うんざりしている消費者に対し、価格戦略家のラフィ・モハメドは、価値を捉えるためのより創造的なアプローチを支持している。 Is This the Time to Raise Prices? hbr.org
会社の暗黙のルールを巡るエージェンティック・システムの設計方法 勝利する企業は、エージェント展開をX線のように活用し、そこで見つかったものに基づいて組織を再設計するだろう。 How to Design Agentic Systems Around the Implicit Rules that Govern Your Company hbr.org
ビデオ・クイック・テイク：小さなコード片がオペレーティングシステム全体をどのように防御できるか - THREATLOCKER提供スポンサーコンテンツ スポンサーコンテンツはThrealockerより。 Video Quick Take: How Small Pieces of Code Can Defend an Entire Operating System - SPONSOR CONTENT FROM THREATLOCKER hbr.org
AIエージェントの最強チームは、異なるモデルを使用して構築される 人間の労働力における多様性と同様に、エージェンティックな多様性は、著しいパフォーマンス上の利益をもたらします。 The Strongest Teams of AI Agents Will be Built Using Different Models hbr.org
中国のAI企業から学ぶ、顧客の習慣を所有する方法 西洋企業のリーダーのための4つの戦略的必須事項。 Lessons from Chinese AI Firms on Owning Customers’ Habits hbr.org
ビデオ・クイック・テイク：AI駆動型脅威ランドスケープにおけるゼロトラストの実装 - THREATLOCKER提供のスポンサーコンテンツ スポンサーコンテンツはThreatlockerより。 Video Quick Take: Implementing Zero Trust in an AI-Driven Threat Landscape - SPONSOR CONTENT FROM THREATLOCKER hbr.org
マネージャーからリーダーへの移行を再定義する3つの力 クラシックなHBRフレームワークの更新 3 Forces Are Redefining the Transition from Manager to Leader hbr.org
チームの摩擦を機能不全にさせない ハーバード・ビジネス・スクールの代表的なプログラムの一つから学ぶ、コミュニケーションの行き違いを避けるための教訓。 Prevent Team Friction from Turning into Dysfunction hbr.org
なぜスピードと信頼が困難な問題を解決する上で重要なのか 作家アン・モリス氏との対談：なぜゆっくり着実なアプローチでは問題が未解決のままになるのか Why Speed and Trust Are Critical to Solving Hard Problems hbr.org
同僚があなたの仕事に干渉し続けるとき 行動を管理し、その背後にあるものを解決するための戦略。 When Your Colleague Keeps Meddling in Your Work hbr.org
ビデオ・クイック・テイク：高性能サイバーセキュリティチーム構築の課題 - THREATLOCKER提供コンテンツ スポンサーコンテンツはThreatlockerより。 Video Quick Take: The Challenge of Building High-Performance Cybersecurity Teams - SPONSOR CONTENT FROM THREATLOCKER hbr.org
意思決定フレームワークが失敗する理由 2026年6月15日号の「インサイダー」で、編集長のグレッチェン・ギャベットは、意思決定権フレームワークが崩壊する理由、企業の「戦略的中心化」がどのように基盤となり得るか、そしてパーパスを前面に出すことの隠れたデメリットに関する最近の記事を強調しています。 Why Decision-Making Frameworks Fail hbr.org
AIに会社のプロセスを汚させない リーダーが最も価値のある資産の一つである組織の知識を保護するために取れる4つのステップ Don’t Let AI Slop Muck Up Your Company’s Processes hbr.org
ルール違反者に対処する正しい方法 オックスフォードのマイケル・ギル氏との、直感に反するリーダーシップのアプローチについての対談。 The Right Way to Manage Rule Breakers hbr.org
AIを活用して、従業員の「スピードアップ」だけでなく「能力向上」を支援する 人々が自身の判断力を発達させ、応用するための4段階のプロセス。 Help Employees Get Better—Not Just Faster—with AI hbr.org
継続的な業績評価のメリットとデメリット AIは、企業がアセスメントとコーチング、リスキリング、人材計画を直接結びつけるのを支援しています。しかし、これらのシステムをどのように実装するかについては注意が必要です。 The Pros and Cons of Continually Assessing Performance hbr.org
AI企業が、必要とするコンテンツに対して公正な料金を支払う方法 ビッグテックとクリエイターエコノミーが相互に有益な取り決めを行うための新しいフレームワーク。 How AI Companies Can Pay Fair Rates for the Content They Need hbr.org
一息つこう 経営陣は、自身の絶え間ない存在が不可欠だと信じているかもしれないが、HBS教授のアシュリー・ウィランズは、離れる時間が自身の健康、そして組織の健康にとってより良いと主張している。 Take a Break hbr.org
ジェネレーティブAIがB2Bの購買決定に与える変革 セールス関係とチャネル管理を中心に構築された組織は、新しいタイプのレコメンデーションシステムに適応しなければならない。 How Gen AI is Disrupting B2B Buying Decisions hbr.org
AIと共に成長するためには、スキルではなくマインドセットに焦点を当てるべきだ AI導入に関して、多くのリーダーが間違った質問をしています。 To Thrive Alongside AI, Focus on Mindset—Not Skillset hbr.org
やるべきことを実際に終わらせる方法 起業家のマーク・ザオ＝サンダース氏との対談：タイムボクシングが重要なことに集中するのにどう役立つか How to Actually Finish What You Need to Get Done hbr.org
希望がインスピレーションを与えるためには、組織の現実に根差していなければならない リーダーのためのガイド。 For Hope to Inspire, It Has to Be Grounded in Organizational Reality hbr.org
AI顧客にどのようにマーケティングするか？ 貴社は、テクノロジーが何を報酬とし、何を無視し、何を信頼するかを理解する必要があります。 How Do You Market to an AI Customer? hbr.org
中国は貴社のイノベーション戦略においてどのような位置を占めますか？ 多国籍企業が中国のイノベーションエコシステムを活用して研究開発努力を促進し、リスクを軽減する方法 Where Does China Fit in Your Company’s Innovation Strategy? hbr.org
従業員がAIの使用について透明性を欠く理由 AIの恩恵を受けるには、信頼の文化を醸成する必要があると研究で判明した。 Why Employees Aren’t Transparent About Their AI Usage hbr.org
スポーツスポンサーシップについてブランドが犯す間違い—そしてそれを正す方法 最も成功している企業は、印象よりもインパクトを優先します。 What Brands Get Wrong About Sports Sponsorships—and How to Get Them Right hbr.org
AIの実際の活用方法に関する新しいデータ 2026年6月8日号の「インサイダー」で、編集長のグレッヘン・ギャベットは、人々が実際にAIをどのように利用しているかに関する年次調査の第3弾を特集しています。 New Data on How We’re Really Using AI hbr.org
ビルド・オア・バイ戦略を再考する3つの方法 一部の能力は所有される必要があり、他の能力は習得されることができます。最高のリーダーは、その区別を知っています。 3 Ways to Rethink Your Build-or-Buy Strategy hbr.org
誰もが会議を嫌う—それでも会議を機能させる方法 Kayak共同創業者ポール・イングリッシュ氏との、より良い会議がどのように競争優位性になり得るかについての対談。 We All Hate Meetings—Here’s How to Make Them Work hbr.org
創業者マインドセット：ティム・フェリス、実験、リスク、そして自由について ティム・フェリスは、起業家精神の優位性は学習から生まれるのではなく、競合他社よりも速く学習することから生まれると示している。 The Founder Mindset: Tim Ferriss on Experiments, Risk, and Freedom hbr.org
AIを中心に再構築されるCスイートと取締役会の役割 古い役割は進化し、新しい役割も生まれています。 How C-Suite and Board Roles Are Being Reshaped Around AI hbr.org
AIは採用を壊した。その直し方。 採用担当者は、真正性と能力を評価するための新しい方法を必要としています。 AI Has Broken Hiring. Here’s How to Fix It. hbr.org
目的が裏目に出るとき 新しい研究によると、影響を与えることが妨げられていると感じる従業員は、離職し、退職する可能性が高くなることがわかりました。 When Purpose Backfires hbr.org
新たな戦略的拠点を見つける コロンビア・ビジネス・スクールのリタ・マクグラス教授が、HBRの2026年7-8月号に掲載予定の記事「戦略的センタリングの力」を紹介します。 Finding Your New Strategic Center hbr.org
AIがアウトソーシングの経済構造を一新している 企業は、自社が所有するものと購入するものを再考しなければならない。 AI Is Rewriting the Economics of Outsourcing hbr.org
デジタル経済の断片化がグローバル競争に意味すること 125カ国を対象とした新しい指数が、イノベーションが成長している場所と停滞している場所を明らかにしています。 What a Fragmenting Digital Economy Means for Global Competition hbr.org
貴社はAIの次のフェーズのためのエネルギー戦略を必要としています 組織は、コンピューティングの測定、削減、契約、および戦略的な配置のための計画を必要としています。 Your Company Needs an Energy Strategy for AI’s Next Phase hbr.org
中国企業はいかにして西側ブランドを救っているか 新興市場の企業がグローバル競争のルールを書き換えている。 How Chinese Firms Are Saving Western Brands hbr.org
リーダーとして「パーソナルパワー」を育む方法 Tulane UniversityのChris Lipp氏との、組織図上のどこに位置していても、影響力とインパクトをどのように生み出すかについての対談。 How to Cultivate Your “Personal Power” as a Leader hbr.org
リサーチ：消費者が広告をよりコントロールできると、より良く反応する 賢く展開された選択メニューは、視聴者、プラットフォーム、広告主がそれぞれ望むものをより多く提供できます。 Research: When Consumers Have More Control Over Ads, They Respond Better hbr.org
リサーチ:中断が企業文化を明らかにするもの 割り込みを個別の出来事として扱うのをやめ、データとして読み取るようにしましょう。 Research: What Interruptions Reveal About Company Culture hbr.org
米国の研究人材パイプラインは危機に瀕している 米国でトレーニングを受けている研究者は、他の場所での勤務を考えています。米国の企業はどのように対応すべきか。 The U.S. Research Talent Pipeline Is in Trouble hbr.org
ストレスパターンを知ることの力 2026年6月1日号のThe Insiderで、編集長のGretchen Gavettは、リーダーがいかにストレス反応を管理できるか、そしてAI時代のSaaS戦略の再考について強調しています。 The Power of Knowing Your Stress Patterns hbr.org
