確率を把握する私たちの生来の能力の欠如は、ストレスと不安の増加につながる重大な脆弱性です。これは大学入学プロセスにおいて明らかであり、学生はエリート大学の合格率に関する非現実的な期待からしばしば失望に直面します。企業やマーケターは、奨学金を約束するユースプログラムや、優勝への希望を宣伝するスポーツフランチャイズに見られるように、この誤解を頻繁に自分たちの利益のために悪用します。投資マネージャーも、低い数字が投資家を遠ざけることを知っているため、リターンを過剰に約束することでこれを活用します。確率のより良い理解は役立つかもしれませんが、重要な反論は、情熱と追求そのものが多くの偉大な人間の業績を推進しており、それらは純粋に統計的なレンズを通して見るとしばしば非合理的であるように見えるということです。これは、オッズを信頼することと、それらに挑戦することとの間の緊張を生み出し、バランスが必要であることを示唆しています。鍵は、追求の背後にある動機を理解することにあります。追求が心から愛されているのであれば、オッズはそれほど重要ではなく、結果に関係なく得られる学習と経験は価値があります。しかし、唯一の焦点がステータスや特定の約束された結果にある場合、失望は非常に可能性が高くなります。したがって、誇張された期待の世界で視点を維持するために、確率を理解することが不可欠です。最終的に、夢が本当に愛されているのであれば、オッズは抑止力になるべきではありません。代わりに、夢の価値を評価し、それでも追求すべきです。

Collab Holdingsの将来の成功を定義するのは資本ではなく、スチュワードシップである。 プライベートエクイティの厳格さと、ブランドが人々に実際に重要である理由のニュアンスの両方を理解している投資家は少ない。パーカー・ヘイデンはそれを理解しており、Collab Holdingsを率いるためにCollaborative Fundのパートナーとして参加する。 Collab Holdingsは、永続的な企業のための家となるために存在し、パーカーはその仕事のリーダーとして適切な人物である。 20年以上にわたり、パーカーは数十件の取引で30億ドル以上を投じてきた。彼の実績には、Supreme、Beats by Dre、CAVA、OGX、66° Northなど、文化的に最も重要なコンシューマーブランドへの投資が含まれる。彼は15以上の取締役会に名を連ね、ソーシングからエグジットまで、公募や戦略的売却を含むすべてを扱ってきた。 Collaborativeに参加する前、パーカーはRedesign Healthでポートフォリオを監督していた。それ以前は、Mousse Partnersでダイレクトインベスティングを率いていた。彼はThe Carlyle Groupでコンシューマー＆リテールUSバイアウトチームに10年以上在籍し、Morgan Stanleyでキャリアをスタートさせた。 Collaborativeでは、長期的に構築される最高のビジネスを認識するパートナーを探している。投資家および取締役としてのパーカーの実績は、それ自体が物語っている。 彼を迎えられたことを嬉しく思う。

ある企業の創業者は、投資家が売却を必要とする一方で、自身は事業を継続して構築したいという欲求との間で、不満を表明しました。これは、一貫して愛される物理的な製品を生み出してきた企業にとって、適切なパートナーが不足していることを浮き彫りにしています。この問題は、現在の資本環境によってさらに悪化しており、確立された収益性の高い消費者ブランドよりもAIを著しく優遇しています。多くの場合、深い顧客ロイヤルティと長期的なビジョンを持つ創業者によって特徴づけられるこれらの企業は、制限的なタイムラインを課さない資本を見つけるのに苦労しています。従来のベンチャーキャピタルは、10年間のファンドサイクルを持つため、これらの企業に、より速い成長のために中核的な価値観を妥協するように圧力をかけることがよくあります。このギャップを認識し、Collaborative Fundは、並外れた消費者ブランドのための長期的な拠点として設計された、新しいプライベートエクイティ戦略であるCollab Holdingsを立ち上げました。Collab Holdingsは、強制的な出口や短期的な流動性を要求することなく、創業者と提携することを目指しています。その焦点は、キャッシュフローと顧客の献身にあり、ウォーレン・バフェットがSee's Candyで行ったような、忍耐強く、価値観に基づいた長期投資家の姿勢を反映しています。この新しい戦略は、創業者たちのクラフト、こだわり、そして世代を超えたロイヤルティへのコミットメントと一致する資本を提供することを目指しています。Collab Holdingsは、何よりも製品の完全性と顧客との関係を優先する企業をサポートすることを目的としています。その目標は、これらの永続的なブランドが、自分たちの条件で何十年にもわたって繁栄し、成長できるようにすることです。

過去の世代は、子供の死亡率が高く、医療の進歩が限られていたため、現在に比べて非常に困難な生活を送っていた。彼らが現代のスーパーマーケットや薬局を見たとしたら、豊富な商品と医療の驚異に驚かれるだろう。彼らは私たちを甘やかされていると思っているかもしれない。このような感覚は、年上の世代が年下の世代が享受している快適さを見て、誇りに思うのではなく、失望することが多い。しかし、このような「甘やかされた」生活は、実際には先行する世代が家族の生活を改善するために努力した結果である。たとえば、移民の親は、子供たちが図書館に頼るのではなく、書籍を買うことができる生活を作るために、懸命に働いた。したがって、甘やかされているように見えるのは、進歩の副産物にすぎない。困難の基準は、各世代によって変化する。ある世代は基本的な生存に苦労していたのに対し、後の世代は、安全、病気、教育、ワークライフバランスなどの問題に直面し、より高度な問題に取り組むようになる。この継続的な進歩により、各世代は前の世代の成果を基盤として新たな課題に取り組み、前例のない自由を享受できるようになる。私たちはすべて、この蓄積された努力の恩恵を受けており、新たな問題に取り組むことができるのではなく、ただ生き残ることだけに集中する必要がない。

テキストでは、WHOOPへの重要な投資について議論されています。WHOOPは、継続的な健康モニタリングに焦点を当てた企業であり、「ヘルスOS」を作成し、プロアクティブなヘルスインテリジェンスとパーソナライズドコーチングを提供することを目指しています。彼らのアプローチは、数百万人のユーザーから蓄積された膨大なデータと、新しい医療グレードのデバイスを利用しています。Collaborative Fundは、575億ドルのシリーズGラウンドを主導し、WHOOPの価値を101億ドルに評価しています。この投資は、WHOOPの使命である、有意義な洞察を通じて人間の健康を改善するという信念に基づいています。創設者のパンデミック時のWHOOPの早期採用は、個人の健康をモニタリングする価値を強調しています。企業のユニークな消費者ウェルネスと臨床ヘルスケアの組み合わせは、市場でそれを際立たせます。この投資は、WHOOPのグローバル拡大、特にヨーロッパ、アジア、その他の主要地域を支援することになります。WHOOPのビジョンは、ウェアラブルを超えて、健康を理解し管理するための包括的なシステムを構築することにあります。創設者が率いる企業は、プロアクティブヘルスケアの未来を形作るために位置しています。この投資は、主要な投資家や文化的なアイコンを含むグローバルシンジケートによって裏付けられています。

「成功」の概念は、しばしば誤解されており、人々はその真の意味を考慮せずにそれを追求する傾向にある。著者は、成功と重要性の違いを実感した2つのイベントに出席した。最初のイベントは、コーネル大学の男子ラクロスチームのヘッドコーチであるコナー・ブチェックによるスピーチだった。ブチェックは、単に成功するのではなく、重要性を持つことの重要性を強調した。ブチェックは、重要性を、共に何かを成し遂げ、周りの人々に影響を与えることとして定義した。著者は、ブチェックの言葉に感銘を受け、世界を見方を変えるようになった。次に、著者は、母校で毎年開催されるイベントに出席した。そこでは、2人の卒業生が、著名な経歴と学校への顕著な奉仕に対して表彰された。著者は、2人の卒業生が、異なるキャリアを持っていたにもかかわらず、人々の生活に大きな影響を与えていたことを実感した。1人の卒業生は、体育教師で、多くの学生が自信を持ち、強い労働倫理を発展させるのを助けた。著者は、教師の謙虚さと仕事への献身に感銘を受け、重要性の価値を成功よりも評価するようになった。この物語は、他者にポジティブな影響を与え、永続的な遺産を残すことの重要性を強調している。最終的に、著者は、ジョージや2人の卒業生の生活に示されているように、真の重要性は、人々の生活に触れ、世界に違いをもたらすことであることを理解した。

このテキストは、どのような機会でも、どれほど重要性が低く見なされても、そこで優秀性を発揮することの重要性を強調しています。俳優のフィリップ・シーモア・ホフマンのアドバイスは、オーディションでもあり得る演技の機会を、スキルを磨く機会として扱うことの価値を強調しています。ウィリアム・マクレイヴン将軍の海軍特殊部隊の経験もこれに似ています。小さなタスクに誇りを持つことで、より大きな責任が与えられるようになるのです。著者は自身のキャリアを振り返り、この心構えを早くから取り入れておけなかったことを後悔しています。多くの人に共通する課題であることを認識しています。トム・ブレイディの初期のフットボールキャリアはこのことを示しています。彼は限られた練習時間を最大限に活用し、それが彼の成功につながりました。ブレイディの話は著者の息子に共感され、この教訓の普遍性を示しています。著者は、この概念を理解するのは難しいことを認めていますが、プロフェッショナルな成長と個人の成長の両方にとって非常に重要であることを強調しています。タスクの大きさに関係なく、著者はすべてのことに目的と誇りを持って取り組むことを奨励しています。これにより、機会が改善と習慣形成のために活用されることを保証します。テキストは、時間と機会の希少性を強調し、各機会を最大限に活用することを主張しています。

著者は、1992年の学校長からの育児に関する提案リストを振り返り、それが今日でも驚くほど関連性があることに気づいています。その提案は、現実的な期待、オープンなコミュニケーション、そして親の一貫した行動を強調していました。これらの原則は、現代の投資家が直面する課題と比較されています。親は、ソーシャルメディアの影響で非現実的な期待を抱き、子供の過密スケジュールにつながることに苦労しています。このアドバイスは、情報過多を避け、落胆に冷静に対処し、情報に基づいた意思決定を促しています。子供の話を聞き、必ずしも同意しないことが重要であり、予定のない時間も重要視されています。同様に、投資家は市場の動向からのプレッシャーに直面し、ニュースに過剰反応し、一貫性のない選択をすることがよくあります。著者は、投資家もまた、現実的な期待と規律あるアプローチを維持すべきだと提案しています。良い人生と強靭なポートフォリオの核心的な原則は、大きく変わっていません。これらの原則を適用することで、親も投資家も効果的に課題を乗り越えることができます。著者は、将来に向けて、親と投資家の両方に幸運を祈って締めくくっています。

「著者の新刊『お金の使い方という芸術』は、富を築くだけでなく、富をどう使うかを探求しています。本書は、お金を使うことは科学ではなく芸術であると論じています。なぜなら、それは複雑な人間の感情や個性を伴うからです。本書は、お金はより良い人生を築くために使われ、望ましいものを購入することで喜びをもたらすことができると示唆しています。著者は、野心、勤勉、そして独立の重要性を強調しています。お金について20年間執筆してきた著者は、ほとんどの人が、お金をステータスシンボルとして使うこと以外に、お金から何を求めているのかを定義するのに苦労していると指摘しています。本書では、お金を使うことを様々な視点から検証し、重要なテーマを浮き彫りにしています。重要な点の一つは、お金をより良い人生を送るための道具として使うことと、社会的な比較の物差しとして使うことを区別することです。もう一つは、お金は道具になり得る一方で、個人を支配し、心理的な負担になる可能性があることを認識することです。本書は、お金は独立と目的を促進することで、間接的に幸福に貢献できると論じています。真の満足、そしてそれによるお金との永続的な幸福は、絶えずお金のことを考えるのをやめる方法を見つけることから生まれます。著者は、より良い人生とは単に「お金が増える」ことだと仮定することは、より深い問題を隠してしまう可能性があり、基本的なニーズよりも個人的な欲求を特定することの方が難しいと警告しています。最終的に、誰もがお金を使って幸福を増やすことができますが、その道はユニークで個人的なものであり、普遍的な公式はありません。」

トミー・フリートウッドがツアー選手権を制し、2025年PGAツアーシーズンを巨額の賞金で締めくくった。LIVゴルフのシーズンも終了し、サウジアラビアが支援するツアーに参加した選手のパフォーマンスを検証する機会となった。メジャー選手権を基準にすると、LIVゴルファーは巨額の保証契約を受け入れて以来、概して期待外れの成績に終わっている。これは、PGAツアーのパフォーマンスベースの報酬体系とは対照的である。 LIVゴルフが提供する保証された金額は、多くの選手のモチベーションとパフォーマンスに悪影響を与えているようだ。例えば、かつてトップランクだったダスティン・ジョンソンやキャメロン・スミスは、LIVに参加して以来、世界ランキングやメジャー選手権での成績が大幅に低下している。この低下は、説明責任の欠如と、保証された富に伴う安心感に起因すると考えられている。チームスポーツのように選手がチームメイトやコーチに責任を負うのとは異なり、個人ゴルファーは自分自身にのみ責任を負う。 この力学はゴルフを超えて広がり、金融市場にも教訓を与える。長引く強気相場は、投資家や企業をLIVゴルファーと同様に、あまりにも快適にしてしまった可能性がある。著者は、この自己満足が現在の市場評価と相まって、ポートフォリオを脆弱にしていると示唆している。チームプレイヤーのような精神を採用し、警戒を怠らず、ポートフォリオをリスクの低い資産に再配分することが賢明である。困難な時期を乗り越えてきた強力な企業文化と実績のあるリーダーシップを持つ企業も、より回復力がある。著者は、市場で最も快適だと感じることは、しばしば最大の脆弱性を示すと結論付けている。

著者は、リスクの理解と管理の重要性、エゴと収入が富に与える影響、そして部族（集団）が私たちの思考に与える影響など、様々な人生の教訓について考察しています。人々は、永続的な損害を引き起こす可能性のあるリスクを過小評価し、自分のスキルを過大評価する傾向があります。金融に関する議論は、しばしば異なる時間軸（タイムホライズン）から生じ、FOMO（取り残されることへの恐れ）を抱かないことは、貴重な投資スキルです。市場は合理的ですが、投資家は異なるゲームをプレイしているため、他の人には非合理的であるように見えます。歴史は、過去は私たちが記憶しているほど良くはなく、現在も私たちが考えているほど悪くはなく、未来は私たちが予想しているよりも良くなることを示しています。人々は驚いたときに学ぶ傾向があり、裕福になることと裕福であり続けることには異なるスキルが必要です。お金の最大の価値は、私たちに時間に対するコントロールを与えることであり、評判には両方向への勢いがあります。大胆さと無謀さを区別することが重要であり、リスク管理とは、潜在的な落とし穴が発生する前にそれらを認識することです。著者はまた、イノベーションと経済学は大きくかけ離れている場合があること、そしてリスクとはしばしば、私たちが見ていないか、注意を払っていないものであることを指摘しています。

ブロンコ・ワイン社のCEOは、競合他社が水を高く売りすぎているとユーモラスに示唆し、自社のワインの低価格が普通であるかのように匂わせました。フランクリン・ルーズベルトは、大統領図書館で決定的な答えを見つけるのに苦労する歴史家たちを playfully に予期していました。ライト兄弟以前にも多くの人が飛行を試みましたが、オットー・リリエンタールは墜落死し、「犠牲は払われなければならない」と述べました。痛覚がないガビー・ジンクラスは、重度の自傷行為を負い、安全における痛みの不可欠な役割を浮き彫りにしました。エレノア・ルーズベルトは、晩年になって不確実性に対して反抗したことを振り返りました。ヘンリー・フォードの起業家精神は、モデルTの木材の端材を、市場をリードするキングスフォード・チャコール会社に変えました。ブラックロックCEOのラリー・フィンクは、世代間の富裕層の目標と四半期ごとの業績測定との間に乖離があることを指摘しました。ロビン・ウィリアムズの経済学の質問に対するシンプルな回答は、正式な教育を超えた深い知恵を示唆していました。マイケル・ルイスは、素晴らしいアイデアは、強制的なスケジュールではなく、忍耐強く待つことから生まれることが多いと強調しています。JFKの父親は、息子さんの結婚生活の幸福よりも世間の評判を優先し、それが彼の政界進出に影響を与えました。ワシントンD.C.での自動車への初期の反対は、技術的変化への抵抗を示していました。第一次世界大戦後のドイツの武装解除は、皮肉にも、ゼロから再建したことにより、高度に近代化された軍隊につながりました。ユリシーズ・S・グラントがフォード劇場を欠席したことは、妻がメアリー・リンカーンを嫌っていたことに影響されたもので、歴史を変えた可能性があります。クリス・ロックのようなコメディアンは、小さな会場でネタを試し、目に見える成功は、しばしば、その背後にある努力のごく一部であることを示しています。異なる大統領任期からの経済データは対照的な業績を示しましたが、国に対する国民の満足度は一貫して低かった一方、個人的な満足度はより高かったです。

「フェラーリは、自動車会社という分類に反して、車を生産するという副産物を持つ高級ブランドとして自己位置付けを行っている。この戦略は、エンゾ・フェラーリの「希少性の戒め」に根ざし、生産を制限して排他的性と高価格を維持することを優先している。これは、トヨタやGMのような巨大企業が売上高を優先するのとは対照的である。トヨタやGMは、フェラーリよりもはるかに高い収入を生み出しているが、フェラーリは純利益と総利益率が大きく上回っている。この差異は、株式のパフォーマンスに影響を与え、規模よりも利益性の重要性を強調している。多くの企業が、さまざまなセクターで、利益性を犠牲にして成長を優先するという誤った戦略に陥り、高い代償を払っている。現在の投資気候もこの傾向を反映しており、企業に過剰な資金が流入して、非持続的な成長を強いることで、将来的に収益が減少するおそれがある。投資家は、フェラーリのモデルに倣って、規律のあるアプローチを採用し、高い利益性を実現する企業に焦点を当てるべきである。这种選択的なアプローチは、資金過剰の市場でより良い投資結果を実現する道を提供する。」

私たちの生活におけるAIの存在感の増加により、ユーザーインターフェースと体験の未来が形づくられつつあります。那は、スクリーンレスの世界に向けた移行の可能性を秘めています。Gin Laneの共同創設者であるEmmett Shineは、数十万年の間、人間がスクリーンなしで生きていたように、将来的にはスクリーンなしで生きる未来を想像しています。このアイデアは、MetaやOpenAIのような企業によっても探索されており、AR/VRヘッドセット、スマートグラス、伝統的なスクリーンを置き換える他の技術に大量の投資を行っています。スクリーンレスの未来には、ハードウェア、音声入力、モーションデテクションなどの分野での大きな進歩が必要であり、既にいくつかのスタートアップがこれらの技術に取り組んでいます。新しい企業が登場し、AI搭載のジュエリーや衣服のようなデバイスや、リアルタイムの会話が可能な音声入力アプリなどのイノベーティブなソリューションを提供しています。また、人間レベルのモーションデテクションの開発も重要であり、Ambient.aiのような企業が物理的な空間でのニアヒューマンパーセプションを実現することを目指しています。技術がより没入型かつハンズフリーになるにつれて、デザインはユーザー体験を形づくる上で鍵となる役割を果たすことになり、トーン、エンパシー、パーソナリティーの焦点を当てることになります。スクリーンレスの未来では、ブランドアイデンティティーと信頼がますます重要になり、企業は敬意、エンパシー、ヒューマンセンターの体験を創造する必要があります。スクリーンレスの未来の究極の目標は、技術を背景に消滅させることで、人々が生活や相互作用に集中できるようにすることです。技術を背景に消滅させることで、私たちはより平和でヒューマンセンターの世界を創造することができます。技術が私たちの注意を要求するのではなく、私たちに奉仕するのです。

AI分野では、文章作成アシスタント、チャットボット、その他のツールが急増していますが、OpenAIのChatGPTは着実に新機能を展開し、市場を席巻しています。これにより、競争しようとするスタートアップは苦境に立たされており、OpenAIがこれほど多くのユーザーの注目とデータを獲得している状況で、どのように消費者向けアプリケーションを構築すればよいのかという問題が生じています。しかし、コピーしたり諦めたりするのではなく、スタートアップはOpenAIが競争できない領域、例えばその規模が仇となる領域を見つけることができます。OpenAIのChatGPTは、毎週何億人ものユーザーを抱え、莫大な計算能力を持つ、消費者向けAIのデフォルトの場所となっていますが、スタートアップが独自の足場を築ける領域は存在します。スタートアップは、垂直的な信頼とドメイン専門知識、物理世界との橋渡し、創造性のギャップを埋めることなどに注力できます。これらの領域は、OpenAIの汎用チャットボットが苦戦する分野です。これらの領域は、専門的な知識、現実世界との統合、人間のキュレーションを必要とし、デジタルファーストの企業であるOpenAIが再現するのは困難です。これらの領域に注力することで、スタートアップは価値を創造し、OpenAIとの差別化を図ることができます。重要なのは、AIがより大きな何かを実現するための手段となり、OpenAIのような巨人がつまずく場所、例えば深い信頼、現実世界での実行、真の新規性などを見つけることです。最終的に、成功はOpenAIをスケールで上回ろうとすることではなく、AIがより大きな何かを実現するための手段となり、AIが埋められないギャップに価値が蓄積され続ける場所を見つけることです。これらのギャップを特定し、対処することで、スタートアップは競争力を高め、成功する消費者向けアプリケーションを構築することができます。

著者は、特に初期段階のファンドの場合、ベンチャー収益メトリックを理解することの重要性と、それが時間の経過とともにどのように変化するかについて論じています。これを説明するために、彼らはCollaborativeの最初のファンドからのデータを共有しています。このファンドは2011年のヴィンテージで、ほぼ完全に実現されています。ファンドの規模は小さく、8百万ドルが50の投資に分散され、チェックサイズは10,000ドルから40万ドルまで変動していました。ファンドのパフォーマンスメトリックは、全体的なパフォーマンスが強く、4.1倍の純DPI（配当利益率）を示しており、これはトップデシルの上位に位置しています。ファンドの収益は、高度に集中しており、8社がほぼすべての配当を牽引しており、1社だけで全返金額の73％を占めていました。著者は、パワーローが働いており、少数の企業が大部分の収益を牽引しており、資本効率が重要であることを指摘しています。なぜなら、トップ8社に投資された100万ドル未満が3760万ドルの収益を生み出したからです。著者はまた、チェックサイズと収益の相関関係は必ずしも存在しないこと、そして勝者バリアンスが高く、倍率が1.4倍から115倍まで変動することを強調しています。この投稿は、未実現ファンドに基づくベンチャーパフォーマンスの物語を注意深く受け止めるべきことを思い起こさせます。なぜなら、多くのトレンドはファンドが成熟するにつれて消え去ったり逆転したりする可能性があるからです。著者は、初期段階のVCにおける最大のリスクは、外れ値を逃したり誤ってサイズ設定したりすることであり、少数の企業が大部分の収益を牽引する可能性があることを結論付けています。

コラボレーティブ・ファンドは、デザイン主導のAI製品を対象とした新しいアクセラレーター「AIR」を立ち上げました。このプロジェクトは、創造的な可能性を再定義した機関にインスパイアされています。AIRの採用プロセスの一環として、シリコン・ヴァレーの初期の黄金期を形作った元シークイア・パートナーのトム・マクマレー氏と話をしました。マクマレー氏は、パターン認識、資本の規律、AIRへの投資理由について語りました。彼は、シークイアの成功は半導体とエンタープライズ・ソフトウェアに関する専門知識に基づいており、投資対象企業の実際のリスクを理解することができたと説明しました。また、シークイアがNvidiaに投資したエピソードも共有しました。これはシークイアの歴史における重要な瞬間でした。AIRについて尋ねられたマクマレー氏は、90年代のシークイアの廊下を電気的にした条件を再現しており、同じ部屋で議論、プロトタイプ化、反復を行うビルダーとデザイナーを結びつけていると述べました。AIRの創設者に対するアドバイスとして、彼は勝利に頼り、学び、拡大と反復に適用することを勧めました。マクマレー氏はまた、AIについて語り、仕事は消えるよりも速く進化し、バイアスはシリコンではなくデータに従うと述べました。最後に、彼は、創設者に対する最重要の質問は、成功を決定する単一のクリティカル・ファクターを特定すること、すなわち「シークイア・モーメント」と呼ぶと述べました。

チャーリー・マンガーは、少年に、コカインをやめることや列車と競争することを避けるようにアドバイスした。幸福をもたらすことよりも、不幸をもたらすことを避ける方が簡単である。先に進む方法ではなく、後退しない方法に焦点を当てることが役立つ。マンガーは、悪いアドバイスのリストも提供した。例えば、収入よりも期待を高めること、他人の成功を妬むこと、独立性を犠牲にして地位を追求することなどである。また、他人の戦略を模倣すること、純資産を自己価値とみなすこと、嫉妬に導かれる目標を設定することを警告した。さらに、富を知恵と同一視すること、会話を競争とみなすこと、学校の出身が人々の関心の中心にあると仮定することを避けるようにアドバイスした。彼はまた、信念を守ることを学習よりも優先すること、過去が黄金の時代だったと仮定すること、すべての成功が努力の結果であり、すべての失敗が不運の結果であると信じることを警告した。

ジェフ・ベゾスは、スマートの種類が多岐にわたると指摘し、ロング・ターム・キャピタル・マネジメントの失敗が、学術的なスマートさにもかかわらず失敗したことを例に挙げ、ニュアンスのあるスマートさの重要性を強調しています。問題を解くことばかりがスマートさではなく、実際に物事を成し遂げるためには、証明や暗記以上のものが必要です。スマートさには、謙虚、想像力、複数の分野が意思決定に影響を与えることを理解するという点も含まれます。ある一つの分野でのエキスパートでは不十分であり、異なる分野をつなぐことが重要です。自信とパラノイアのバーベル・パーソナリティーが必要であり、boldな動きをしながら生存を優先することができます。人々を説得するためには、事実ばかりでなく物語も必要であり、影響力の鍵を握ります。自分の経験の限界と誤りを認める謙虚さが非常に重要です。また、スマートさが他人との理解や関係づくりに等しいとは限らないという微妙なスマートさもあります。最後に、自分自身と他人を即時の満足を捨てるために戦略的な注意散漫を実践することが、長期的な思考のために不可欠です。

インターネットとスマートフォンはテクノロジーに革命をもたらしましたが、AIはさらに速いスピードで加速しており、すでに何百万人もの人々が日々AIと接しています。最も影響の大きい変化は、技術的な性能だけでなく、インターフェース、ブランド、そして感情的な共鳴のレベルで起こるでしょう。生き残るツールは、直感的で、文化的に流暢で、私たちの生活に溶け込んでいるように感じられるものです。トークンコストが低下しており、開発者が消費者向けのAIアプリを構築するのがより安価になり、技術的な参入障壁は消えつつあります。消費者はモデルのサイズを気にせず、AIが彼らの日々をより少ない摩擦で過ごせるように手助けしてくれるかどうかを気にします。GmailやiCalendarのような現在のアプリは、動かせない、壊れやすいと感じられ、消費者向けアプリは、ボタンやドロップダウンの退屈なwebから抜け出し、コンテキストを予測するものになるでしょう。真の機会は、ソフトウェアではなく、チームメイトのように振る舞う、周囲に溶け込み、組み込まれ、目に見えないツールにあります。勝者は、ナイキやピクサーのように、感情的に流暢で、文化的に深く根付き、行動を形成する機械として、人目を欺くでしょう。今後18〜24ヶ月で、ほとんどの消費者向けAIの実験は失敗に終わるでしょうが、少数のチームはそれを成功させ、文化的直感と技術的レバレッジを組み合わせ、機能ではなく感情のために設計するでしょう。最高の消費者向けAI製品は、知性で驚かせるのではなく、信頼を獲得し、決して注意を求めないでしょう。

MITメディアラボは40周年を祝っており、非伝統的アイデアのためのスペースを作るために創設された場所です。ラボは、異なる分野の人々を集めることで、伝統的な部門には適合しない人々を集めることを目指しました。その目的は、コンピューターが日常生活に与える影響を探ることであり、コンピューティングではなく、生活そのものに焦点を当てることだった。ラボのアプローチは、問題を知らずに解決策を開発することで、従来の思考の端でブレークスルーを起こすことを許すものでした。このアプローチは、バウハウス、ブラック・マウンテン・カレッジ、ベル・ラボなどのイノベーティブな機関と似ています。これらの機関は、ビジョナリーとアウトサイダーを惹きつけました。今日、私たちは、AIの出現によって、類似の対応が必要な時期にあります。AIは、単に速くするための方法ではなく、新しい思考、相互作用、美学の媒体です。しかし、私たちは、AIを、新しい思考の基盤として扱うのではなく、既存のシステムを強化するために使用しています。新しいモデルが必要です。これらのモデルは、分野間の摩擦を組み合わせ、計算を原材料として扱い、AI Residency in New Yorkのようなデザインをリードすることを許すものです。これらの努力の目的は、より多くのアプリを作成することではなく、より良い質問を問い、新しいリテラシーを作成し、AIが人間関係と理解に与える影響を理解することです。技術の未来は、小さなグループの異常な視点と、自由にそれを追求する能力によって決定されます。我々は、これらのグループの追求をサポートし、可能にするスペースを構築することをすべきです。

「これらの質問は、個人的信念の基礎として、第一人称の知識と第二人称の知識を比較します。社会的比較とは独立した「良い生活」の定義を検討します。自己省察は、他人を判断するバイアスや、嫉妬の欺瞞的な性質を探ります。リスクに関する自己予測の正確さや、特に富に関する欲望の真の動機を評価します。文化や一貫性が個人原則や行動に与える影響を探ります。隠れた動機、例えば承認を求めることや規範に従うことを検討します。質問は、個人的価値観が外部の圧力に脆弱であるかどうかを批判的に評価します。最後に、即時の満足や、自分が築いている遺産について、率直な評価を促します。」

Collab+Sesameは、テクノロジー革新を通じて子供たちの世界を変革することを目的に、2016年に設立されたベンチャーファンドです。彼らはセサミストリートの基金と提携し、そのブランドと調査研究を投資機会に活用しました。2025年3月31日までのファンドのパフォーマンスは、5.3倍のネットTVPIと2.6倍のネットDPIを含む、目覚ましいリターンを示しています。これらの指標は、Collab+Sesameを世界のベンチャーキャピタルファンドの上位10％に位置づけています。ファンドは、LoveveryやOutschoolなどの成功した企業を支援し、その成功に貢献しています。財務的な利益を超えて、リターンは世界中の何百万人もの子供たちに利益をもたらす研究やイニシアチブを支援しています。Collab+Sesameは、投資の規律と強力なミッションを組み合わせることで、財務的インパクトと社会的インパクトの両方を実現できることを示しています。ファンドの歩みは、ImagineK12からインスピレーションを受けて始まりました。提供されたデータは過去のパフォーマンスを反映したものであり、将来の結果は保証されていません。この文書には、投資リスクやファンドのデータの性質に関する重要な免責事項も含まれています。

ポッドキャストのホストは、自社名「Long Term Words, LLC」の由来を説明します。これは、何十年にもわたって関連性を保つ時代を超越したトピックについて執筆するという彼らの目標を反映しています。しかし、このエピソードでは、時事的なトピックである関税とその市場への影響について議論します。ホストは関税はひどい考えだと考えていますが、反対意見を尊重し、誰もが独自のレンズを通して世界を見ていることを認めています。自由市場主義者であるホストは、特定の状況における規制と関税の必要性を理解していますが、現在の施行は逆行していると考えています。ホストは、栄養科学における精製糖のアナロジーを用いて、関税は広く経済にとって悪いと合意されており、消費者の価格を上昇させ、メーカーの競争力を低下させると説明します。彼らは、配管工を雇うという例を用いて、専門化と貿易の価値、そしてそれが国際貿易にどのように適用されるかを説明します。ホストは、過去50年間で米国が製造業の雇用を失ってきたことに言及していますが、それはアウトソーシングではなく、自動化が主な原因だと主張します。米国の製鉄所やテスラの自動化された組立ラインなど、より少ない労働者で生産量を増やした工場の例を挙げています。ホストは、たとえ製造能力が米国に戻ったとしても、自動化のために過去と同じレベルの雇用は戻ってこないだろうと結論づけています。

2015年に、Collaborative Fundは単一のスタートアップに500万ドルの投資を行い、1億ドル以上のリターンを得た。これにより、ファンド全体のリターンが4倍になった。この結果は単なる幸運ではなく、確信に根ざした意図的な選択だった。ベンチャーキャピタル・リターンはパワーラーの法則に従い、わずかな投資が大部分のリターンを生み出す。ポートフォリオを構築する上での課題は、少なくとも1つのブレークアウト・オウトカムを捉えることなく、過剰な多様化によるリターンの希釈を避けることである。多くのファンドはポートフォリオの構築に数学を使用しているが、ベンチャーキャピタルの現実を完全に捉えるモデルはない。ケリー・クライテリア、パワーラーの数学、モンテカルロ・シミュレーションなどが使用されるフレームワークだが、各々に制限がある。これらのモデルによると、初期段階のファンドは、ブレークアウト・ウィナーを捉える可能性を高める一方、過剰な希釈を避けるために、25-40の投資を目指すべきである。ただし、ポートフォリオの構築は数学ではなく、戦略であり、確信は投資決定において重要な役割を果たす。単一の会社に500万ドルの割り当てを行う決定は、モデル駆動ではなく、確信に基づいており、この経験はポートフォリオの構築における確信の重要性を強調した。

「雑誌建築家」という用語は、美しく見え、賞を獲得する建物を設計する建築家を指しますが、その建物は入居者にとって機能性に欠けます。これらの建物は、しばしば漏れやすい複雑な屋根、柔軟性に欠く奇妙な形状の構造、そしてメンテナンスが難しい高級素材を特徴としています。著書「建物はどのように学ぶのか」は、建築家が機能性よりも芸術性を優先することが多く、結果として、入居者以外のすべての人に賞賛されるが、入居者にとっては使いにくい建物が生まれることがあると主張しています。対照的に、入居者が幸せなオフィスビルは、一般的にシンプルで、長方形で、実用的です。この美しさと実用性のデザインの対立は、財務の分野にも適用できます。財務専門家は、クライアントのニーズよりも自分のキャリアアップを優先することが多く、実用的目的を欠いた、しかし美しいように聞こえるアドバイスを与えることがあります。さらに、2人の人間が同じ財務ニーズを持つことはありません。つまり、ある人にとって効果的なアドバイスが別の人にとって効果的ではない可能性があります。結果として、人々は、実用的でシンプルな解決策ではなく、複雑で美しい財務アドバイスに頼ることがよくあります。著者は、実用性には美しさがあると主張し、個人のために機能するものは、紙の上で美しく見えるものよりも重要であると述べています。

独立性と目的意識は、充実した人生の重要な要素です。独立性は、文化や世代を超えて普遍的に求められるものです。内気な子供がアイスクリームを自分で注文することを学ぶという個人的なエピソードは、子供たちに自立性を教えることの重要性を示しています。この経験は、独立性の心理的報酬を強調しており、ガイダンスを受けながら同じタスクを実行するよりも満足感が高くなることがあります。独立性は、金銭的な目標だけでなく、道徳的、文化的、知的自由も含みます。独立性を達成することで、個人は自分の個性を認識し、自分の目標や価値観に合った決定を下すことができます。社会的期待に従うのではなく、自分の目標や価値観に合った決定を下すことができます。思想や哲学における独立性は、金銭的独立性と同等に重要であり、自分の価値観や目標を常に反省することが必要です。個人が独立性を持つと、他人に印象を与える必要性が減り、金銭的および心理的なコストが軽減されます。独立性は、他人の意見を無視することではなく、どの人の注意や承認が重要かを戦略的に選択することを意味します。金銭的独立性は、必ずしも仕事を辞めることを意味しません。自分の仕事を選択し、自分の条件で仕事をする自由を持つことを意味します。

カリフォルニア州オークランドに拠点を置くソーダ会社OLIPOPは、2024年に5億ドルの売上に達する見通しで、2023年の2億ドル、2022年の7000万ドルから大幅に増加している。この比較的無名の会社だが、OLIPOPの収益は、高度に影響力のあるAI会社OpenAIの収益を上回っている。OpenAIの初期投資家は、投資に対して189倍のリターンを見込んでいるが、OLIPOPの初期投資家は、256倍のリターンを見込んでいる。OpenAIのリターンは100倍に制限されているが、この制限は、会社が非営利公共利益法人に移行するにつれて撤廃される可能性がある。OLIPOPの評価額は、50億ドルと推定されており、シード投資家が639万ドルの13%の株式を保持している。一方、OpenAIのユニットエコノミクスは、計算コストが高く、無料ユーザーの基盤が大きいことから、2023年から2028年にかけて440億ドルの損失を見込んでいる。対照的に、OLIPOPは、シンプルなユニットエコノミクスを持ち、すでに完全に利益を上げているため、より柔軟な退出パスを持っている。このOpenAIとOLIPOPの比較は、エントリー価格、タイミング、ユニットエコノミクスが高収益を達成するために重要であることを強調している。記事は、例外的な収益が予想外の場所から来ることができ、投資家は、より華やかなビジネス以外の機会を認識する必要があると結論づけている。

「9/11テロ攻撃後のアメリカ議会議員たちは、神よアメリカを祝福した歌を歌い、破滅的な脅威に対する団結を示した。このような団結は、現在の政治状況では見られないだろうが、別の存続的危機に直面した場合、人々は違いを棚上げるだろう。歴史的に、人々は大きな脅威に直面したときに団結してきたし、同じことが再び起こるだろう。現在の政治状況は、些細で怒りっぽいが、これは多くの人々にとって生活が比較的良く、失業率が低く、家庭の富が高く、イノベーションが進んでいるためかもしれない。世界が改善するにつれて、人々の不平不満の閾値が下がり、小さな、しばしば些細な問題に焦点を当てるようになる。これは、人々が最低限度のストレスを持っており、どんな小さな問題でも心配するという現象である。この現象は、問題の定義が元の境界を超えて広がり、世界が悪化しているように見える「コンセプト・クリープ」と呼ばれる。ただし、これは進歩の徴候でもあるということができる。人々はもはや大きな問題に直面しておらず、小さな問題に焦点を当てるようになっている。ストレスと不安は、動機づけの力となり、人々は自然に問題解決者であるが、これは問題を見つけることもある。結局、些細な問題について議論しているという事実は、世界が実際に改善している兆候かもしれない。」

提された質問は、誰にとっても関連があり、生活の様々な側面に適用することができます。これらの質問は、自己省察を促し、信念や仮定を挑戦します。例えば、誰かが表現力不足で無視している人々、自分が直接経験していないことで無知であることを考える必要があります。また、自分のバイアスを疑い、異なる国や世代で生まれていたら同じ見解を持つのかどうかを考えることも重要です。これらの質問は、将来のトレンド、外的要因が個人成績に与える影響、尊敬する人々が秘かに不幸である可能性も考えるように促します。

「アメリカ合衆国は最近、60回目の大統領選挙を終えた。この民主的過程に対して、全てのアメリカ人は感謝すべきである。選挙に伴う緊張と分裂にかかわらず、それらはアメリカ人に運命を選択し、国の未来を形づくることを許す。この「選択の自由」は、アメリカをアルゼンチンなどの国々と異なる独特の超能力である。アルゼンチンは、一党支配により選択の自由を失い、歴史的な衰退を経験した。オーストラリア、デンマーク、英国などの活気ある民主主義の国々は、腐敗が少なく、経済がバランスが取り、米国との同盟が強い。中国における選択の自由の不在は、消費者信頼の低下、資本の流出、株式市場の停滞を招き、投資不可能な状態に陥っている。しかし、中国が任期制限のシステムに戻れば、アルゼンチンのハビエル・ミレイの選挙以来のような大きな改善が見込める。選挙のコストは、もたらす利益に比べれば小さいものである。」

著者は過去の経験を振り返り、自分の記憶が実際の感情から切り離されていることが多いことを認識する。著者は20代前半を幸せで平穏な時期として思い出すが、実際にはキャリアや人間関係への不安や恐怖でいっぱいだった。著者の妻は、著者の郷愁的な見方を訂正し、実際にはその時期はかなり不幸だったと指摘する。この誤解は、物語の結末がわかっているため、過去の出来事が実際よりも不確実で心配なものではなく思えるという事実に帰せられる。著者はまた、新しい家を購入した経験を共有し、当初は2009年の安い家の価格に郷愁を感じていたが、その時期の恐ろしい経済状況や高失業率を忘れていたことを指摘する。著者は、アメリカ人はしばしば1950年代をロマンチックに考え、核戦争の恐怖やその時代の他の問題を無視していると述べる。同様に、人々は1990年代や2000年代初頭を最も素晴らしい時代として振り返るが、同時代の不況や戦争などの課題を忘れている。著者は、この誤解を理解することは、経済史にとって重要であると考えている。なぜなら、それが過去が実際よりもよかったわけではなく、現在が思っているほど悪くなく、未来は期待よりもよいものになることを認識するのに役立つからである。

ライアン・マクファーランドは、バランスを教えるためのペダルレスバイク「ストライダー・バイク」を作成し、子供たちが自転車に乗ることを教える課題を解決しました。このアプローチは、加える代わりに減らす力の強さを示しています。他の分野でも、過剰な追加が進捗を遅らせています。医療では、薬剤を優先し、問題の原因を特定し除去することを無視しています。ソフトウェアでは、「人月の神話」が、複雑なプロジェクトに多くの人を追加することで遅れることを示しています。スターバックスの過剰なカスタマイズは、サービスの低下、従業員の離職、ミスを招く結果になりました。チポトルの成功は、少ない選択肢に集中することで効率と品質を最大化できることを示しています。投資では、複雑さを追加することで脆弱性、流動性の喪失、強制的な決定が生じます。投資を減らし、数少ない確信の高いポジションに集中することでパフォーマンスを向上させることができます。情報、物品、選択肢が過剰な現在の時代において、減らすことを改善の道として受け入れることが大切です。

最近、伝説的な投資家のハワード・マークスと話し合いました。彼はオークツリー・キャピタル・マネジメントの共同創設者です。 私たちの話題は投資、債務、忍耐力、そして一生の投資結果に大きな影響を与えるものでした。 これをApple、Spotify、YouTubeでチェックアウトできます。

19世紀、アメリカの医師が細菌説を信じなかったことが大統領ガーフィールドの死に貢献し、医療知識が時間の経過とともに大きな変革を遂げていることを示しています。 医療の進化が大きな進歯を遂げている一方で、金融と人間の行動に関する我々の理解は循環的です。 古代の金融に関する著作、例えばウィリアム・ドーソンとアーネスト・ヘミングウェイの作品は、現代の読者とも共感を呼び起こし、金銭に関する人間の闘いが時を超えるものであることを示しています。 物理学のような定量的な分野とは異なり、人間の行動を含むトピック、つまり金融は、明確な答えがなく、知識の伝達が困難です。 個々の経験と経済状況の変化が、金融の智慧の伝達をさらに複雑化します。 これらの循環的な金融知識は、過去の教訓が存在するにもかかわらず、経済的な不安定さと人間の金融上の誤りが避けられないことを意味します。 金融の主観的で微妙な側面は、普遍的な金融の法則を確立することを妨げています。 この循環的な知識を理解し、その固有の脆弱さを受け入れることが、金融的な意思決定を導く上で重要です。 科学的な確実さが金融にはないにもかかわらず、人々の経験と集団の智慧が、不確実性に対処するための指針を提供します。

すべての予想は、現在のデータと将来に関する仮定の組み合わせに依存し、基本的に既知の数字と将来の出来事に関する物語を掛け合わせています。このことは、投資の評価、経済の見通し、政治の予想など、多くの分野で適用されます。現在のデータが具体的かもしれないが、物語はしばしば個人的な信念や望む結果を反映し、予想プロセスでのバイアスを生じる可能性があります。 歴史的なデータに基づいてさえも、予想は物語の要素を含むものです。私たちは、人々の行動と予想できない出来事の影響を予想しようとしています。 人々が既存の信念のレンズを通じて情報を解釈する傾向にあるため、確認バイアスが予想をさらに複雑化します。このため、予想における主観的な物語の役割を認識し、予想に対する健全な懐疑心を維持することが大切です。予想が保障ではなく、むしろ可能性であると認識することで、状況が変わるにつれて柔軟に対応することができます。 他人の決定に影響を与える物語を理解することも非常に重要です。これらの物語は、行動と結果を形づくることが多いためです。 最後に、低金利は、投資家が即座の収益よりも将来の成長の可能性に重点を置くため、投機的な物語の影響を増幅させることがあります。

- 最高の製品を創造することを、主要なマーケティング戦略として焦点を当てる。 - 認証性とスキル開発が、信頼性のために不可欠。 - 偽の、または誇張された投資アドバイスに注意。 - 真の批判が、自己のアイデンティティーに対する脅威として怒りを引き起こす。 - 成功した個人たちは、宣伝よりも仕事を優先する。 - 政治的な予想は、予想外の出来事によって信頼できないことが多い。 - 進捗のバランスを維持するために、不快感や挑戦を受け入れる。 - 独特な機会やアイデアを探すために、魅力のない分野を探検。 - ビジネス・ベンチャーに対して現実的ながら楽観的。 - 誠実さと透明性が、盲目的なチアリーディングよりも価値が高い。 - パースペクティブが、パーシュアシストvs.オプティミストの物語で見られるように、認識を形づくる。 - 価格の変化が、合理的な調整であっても、強い感情的な反応を引き起こす。 - 長期的に関心のある、常緑のコンテンツが、短命のトレンド的なアイデアよりも上回る。 - 人間の記憶の短い性質を意識し、人生の決定を行う。

真実の探求が、圧倒的な情報と広がる誤情報のためにますます困難になっている。信頼はこの不確実性を乗り越えるために不可欠だが、真実を曲げるか、捏造するインセンティブが人々を駆り立てるため、信頼が衰退している。テクノロジーはこの問題に対する潜在的な解決策を提供するが、信頼の衰退にも貢献している。 信頼を取り戻すためには、長期的な視点を採用し、真実を一貫して維持する個人や組織を探し出すことが不可欠である。これには、即時的な満足の誘惑に抵抗する忍耐と、長期的な視点が必要である。 チャーリー・マンガーは、信頼できる人々をまず雇用することが重要であると強調し、信頼が効率と忠誠を生むと述べている。バークシャー・ハサウェイは、信頼のネットワークを構築し、長期的な業績を達成することに成功している。 現在、真実と真正性に対する渇望が高まっている。人々は、透明性、正直さ、長期的な持続可能性に焦点を当てることを求めている。このシフトを受け入れることで、個人や組織は信頼を獲得し、現在の社会の「空のタブ」を満たすことができる。 このプロセスには時間と労力が必要だが、報酬も大きく、より強い関係、増加する自信、そしてより満足感のある目的感がもたらされる。

「脆弱さを予測するのは、害を予測するよりも簡単です。生存が成功の究極の尺度です。歴史的な知識の欠如が、出来事が前例のないように見えるようにします。長期的な結果を理解することが、賢さを定義します。外部からの認識が、真の価値を反映しない場合があります。長い時間をかけて、利点が欠点に変わる場合があります。非合理的な考えを取り除くには、その起源を理解する必要があります。物語は、議論よりも説得力があります。快適さが、孤立と分断につながる場合があります。技術の用途は、発明された後でしばしば発見されます。行動を理解するには、文脈が必要です。非合理性は、合理性の定義が誤っている場合があります。狂った考えは、非凡な頭脳から生じます。成功のためのシステムを設定することで、失敗を最小限度に抑えることができます。若い脳は探検し、老いった脳は搾取します。嫉妬を避けることで、仕事に対する賞賛が高まります。客観性は、幻想です。歴史的な物語は、例外的なものではなく、普通のものに焦点を当てるべきです。社会的なネガティブさを無視することが、充足感の道です。読書は、識字率にかかわらず、人生を豊かにします。部分的な雇用は、生産的な研究を促す場合があります。歴史的な教えを無視することは、危険です。仕事の半分を楽しむことが、稀有な成果です。リスクには、予想を超える潜在的な結果が含まれます。複雑なシステムは、より単純なものから進化し、設計されたシステムはしばしば失敗します。信仰が、知覚を促す場合があります。歴史は、読者に訴えるように、魅力的に描かれるべきです。人々は、不快な真実を抵抗します。ビジネスでは、サービスがしばしば見過ごされます。青年の悲観は、退屈です。

静的な複利は、時間をかけて忍耐的に投資し、外部の比較ではなく個人的な目標に焦点を当てることを意味します。このアプローチは、個々の差異を受け入れる内部の基準、独立性を社会的な承認よりも優先し、長期的な視点で耐久性よりも短期的な比較を重視します。他人の影響を避けることで、個々は自分の価値観と願望と一致する金融的な決定を下すことができます。静的な複利は、社会的な比較と外部の承認の圧力から解放された、より充実した人生を可能にします。時間の経過とともに、自然の驚異的な成長と同じように、印象的な結果が生み出されます。このアプローチは、人々が自分の人生を向上させるためのツールとして金銭を使用することを許し、成功の尺度としてではなく、静かで個人的な方法です。

フランクリン・ルーズベルトの身体的な制限にもかかわらず、不都合を乗り越える能力と適応力が、不都合を受け入れる価値を高めました。無視されたスキルには、特に高報酬の状況での欲望が信念に与える影響を認めることが含まれます。多様な視点を尊重するためには、開放的な対話を促すための共通の土壌を見つける必要があります。背景が異なる人々との有意義な会話を遂行する能力は、競争上の優位性となっています。要請を断る際の簡潔さと同情心は、ポジティブな関係を維持します。リスクと運の両方を尊重することで、結果に対するバランスのとれた視点が生まれます。スキルと行動の相互作用を理解することで、個人的かつ職業的な成長が可能です。相互に矛盾するスキルセットをナビゲートするためには、妥協と適応が必要です。

「心配する父親は、自分の過剰なスマートフォン使用が息子に対する悪い例になっていることに気づく。彼は、フィリップスフォンを使い、1ヶ月の実験を始めることにした。この経験から、多くの利点が明らかになった。例えば、減少した注意散漫、改善された集中力、増加した意識、愛する人々とのより深い関わりなど。わずかな欠点がありながらも、父親はスマートフォンが子供たちの精神衛生、学業成績、社会的行動に悪影響を与えていると主張する。彼は、学校でのスマートフォン使用を制限し、大人たちが自分の習慣に対する視点を得るための「デトックス」期間を提案する。非生産的なアプリを削除し、学校でのスマートフォン使用を減らすためのインセンティブを奨励することで、親たちと教育者は子供たちに対するスマートフォンの悪影響を緩和することができる。

ジョン・D・ロックフェラーは、沈黙と孤独で知られていたが、効果的な意思決定には、反省のための静かな時間が必要であると信じていた。今日の知識ベースの経済で、「思考仕事」が普遍的になると、雇用者は、生産的な仕事が常に視覚的な行動として現れないと認識しない。アルバート・アインシュタイン、モーツァルト、ビル・ゲイツは、創造性とイノベーションの育成のために、非伝統的な仕事慣行が重要であることを示す。タングIBLEな成果が必要かもしれないが、知識労働の隠れたプロセスを尊重することが重要で、アイデアが、見かけ上非生産的な瞬間にしばしば現れる。21世紀の良い仕事は、怠けているように見えるが、実際には非常に生産的である。投資家がプロセスで判断するように、雇用者は、知識労働者を、仕事の可視性ではなく、結果に基づいて評価すべきである。知識労働の台頭は、生産性の定義を再構築することを必要とし、雇用者が静かな時間と非伝統的な仕事慣行の価値を尊重する。

日本の企業、"shinise"は、多くの世紀を耐え抜いてきた。これは、多くの現金を保持し、少ない債務を持つためである。債務は、人生の不確かさに対する耐久力を制限し、耐えられる結果の範囲を狭め、柔軟性と選択肢を減らす。shiniseの財務的な堅牢さは、現金を保持し、債務を避けることが重要であることを強調する。債務は、財務的な脆弱さだけでなく、心理的なウェルビーイングにも影響し、挑戦に対する耐久力を制限する。債務は、有用なツールかもしれないが、将来の選択肢を制限する潜在的な影響を認識し、慎重に使用しなければならない。債務が耐えられる結果の範囲を狭めるという包括的な理解は、債務の使用に対する責任あるアプローチを育む。

1955年、シートベルトが死亡率を大幅に低下させることが示されたが、ドライバーのわずか2%しかそれらを選択しなかった。このことは、社会の慣習がどのように惰性を持つかを示している。ダンケルクの撤退は、ありえないと思われる出来事が実際に起こる可能性があることを示し、競争者もまた同じくらいのイノベーション能力を持つことを思い起こさせる。クラック・コカインの収益性のように、インセンティブは予想外の行動を引き起こすことがある。住宅市場の崩壊は、予想よりも長い時間がかかって起こり、持続不可能なトレンドの持続性を強調している。黒死病のパンデミックは、自分たちが免除されていると考えている人々にもリスクが降りかかることを証明している。全ての目標に伴って予想外の結果が生じることを、視力を回復したがうつ病になった患者が示している。歴史は、我々の時代の欠陥も含む、多くの無知と盲点の例を示している。アポロ11号の月面着陸は大きな出来事であったが、宇宙飛行士は、経験が予想以下であったと報告し、予想の限界を強調している。非常に才能のある個人々は、称賛される特徴と、非凡な特徴の両方を示すことが多く、個人の全体的な人格を受け入れる必要がある。

スコッティ・シェフラーの最近のマスターズでの勝利は、3年で2回目の優勝で、ゴルフと投資の両方で成功する方法が異なることを示しています。リスクを追求するアプローチ、ジョン・ラームのように、リスクを軽減するアプローチ、シェフラー自身のように。ラームは攻撃的なプレーで成功を収めているが、シェフラーのコンシステンシーと低いボギー率が同じくらい効果的です。この考え方は、投資にも適用され、リターンを追求し、市場のタイミングを図ることが、しばしば悪い結果を生む。代わりに、投資家は、リスク許容度と時間的視野に基づいてプロセスを定義し、市場の動きに対する感情的な反応を避けるようにそれを遵守するべきです。 これが簡単に実現できるわけではなく、2008年の金融危機後の投資家の行動が証明しています。初めのリスク回避が、テック株とベンチャーキャピタルの上昇に伴い、過剰な楽観主義に転じたが、2022年のダウンターンで再び後退しました。このパフォーマンスを追求する傾向は、人々の本性に基づいており、投資の成功のために、規律と感情のコントロールが非常に重要です。 市場のムードに基づいて戦略を変更することが魅力的かもしれませんが、プロフェッショナルですら、市場のタイミングを正確に予想することは非常に困難です。ゴルファーがプレーのスタイルを選択するように、投資家も、個々の目標とリスク許容度に基づいてアプローチを決定し、変化することを避けるべきです。タイガー・ウッズがゴルフ界を支配したように、投資の成功は、個々の目標とリスク許容度に合った戦略を特定し、適用することにあります。

運の話し合いは、嫉妬や不満足感を生じさせることがあるため、微妙です。運をより良い方法で理解するには、成功のどの側面が繰り返せないかを考慮する必要があります。ジェフ・ベゾスがアマゾンを創設したことは、単に運に基づいていたわけではありませんが、その成功に貢献した要因の多く、例えば市場状況や技術革新、は繰り返すことができません。このように、成功した個人から学ぶ際には、繰り返せるスキルと繰り返せない状況を区別することが大切です。 ドルローの不可逆の法則、つまり、種が特徴を失ったらそれを取り戻すことができないという法則は、この概念を説明します。同様に、ビジネスや投資においても、歴史は貴重な教えを提供しますが、過去が将来の完璧な予測者ではありません。なぜなら、多くの要因が繰り返せないからです。特定の、繰り返せない教えに集中することは、ドットコム・バブルや後の住宅バブルに見られたように、有害です。むしろ、繰り返せるスキル、例えばウォーレン・バフェットの忍耐力やジョン・D・ロックフェラーの配送の理解を特定し、模倣することに集中します。エルン・ムスクのリスクテイクやジェフ・ベゾスの長期的なビジョンを学びることもできますが、彼らの特定の業界や成功の背景は、繰り返すことができないかもしれません。結局、繰り返せるスキルと原則に集中することで、成功の可能性を高めることができます。