神様ありがとう、ナイキは再びナイキらしくなった

エリオット・ヒルはインターンとしてキャリアをスタートさせ、退職期間を経てナイキのCEOとして復帰しました。彼は、前任者のレトロスニーカーとDTC（ダイレクト・トゥ・コンシューマー）販売への注力から生じた課題を引き継ぎました。ナイキの収益は、関税とイノベーションを阻害した組織再編の影響を受けて減少していました。ヒルは、ナイキのグローバル展開を拡大し、前戦略によって損なわれた小売業者との関係を修復することで、成長を再燃させるという課題に直面しています。また、特定のスポーツを中心に据えた、かつて成功したイノベーション構造を復活させています。ナイキは、Project Amplify exoskeletonやNike Mind neurophysiological shoesのような製品に代表されるように、イノベーションへの新たな注力を意図的に強調しています。これらのイノベーションは、従来のスポーツを超えたより広い市場に対応し、ウェルネスへの潜在的なシフトを示唆しています。ナイキのチーフサイエンスオフィサーであるマット・ナースは、ナイキを単なるスポーツウェア企業以上のものと捉え、エクソスケルトンの民主化や認知神経科学の統合へと向かっています。ナイキは、レブロン・ジェームズ・イノベーション・センターやセリーナ・ビルディングを含む建築への投資を通じて、コラボレーションとイノベーションを促進することを目指しています。これらの施設は、デザイナーが異なるスポーツカテゴリー間でアイデアを共有するための最先端のリソースとスペースを提供します。ウェルネス市場の開拓は、ナイキにとって大きな機会をもたらします。なぜなら、ウェルネス市場は、履物業界単体よりもはるかに大きいからです。