ライアン・スパークス氏は、金融エグゼクティブとして、ジェイミー・ダイモンの厳格な質問と批判的思考にインスピレーションを得ました。役割変更後、ダイモン氏に直接アクセスできなくなったスパークス氏は、生成AIを使用して、この挑戦的な思考スタイルのデジタルバージョンを作成しました。これにより、シニアリーダーが単に出力を得るだけでなく、自身の認知プロセスを強化するためにAIを活用するというアイデアが生まれました。既存の諮問委員会やチームには限界があり、特に今日の複雑なビジネス環境において、リーダーが率直なフィードバックを得ることは困難です。生成AIは、リーダーが自身の特定の思考ニーズに合わせてパーソナライズされた取締役会を構築できるようにすることで、解決策を提供します。アルバート・バンデューラの理論に基づき、リーダーは意図性、先見性、自己反応性、自己反省性を通じて自己効力感を構築できます。この記事では、5つの必須のAI搭載取締役会メンバーのペルソナを提案しています。ジェイミー・ダイモンにインスパイアされた「挑発者」は、仮定に異議を唱えます。サティア・ナデラのような「システムアーキテクト」は、組織的な実装に焦点を当てます。リード・ヘイスティングスのような「パターン発見者」は、新たなトレンドを特定します。ミラ・ムラティに例えられる「外部からの声」は、外部の視点をもたらします。ジャシンダ・アーダーンにインスパイアされた「ヒューマニスト」は、人間への影響を考慮します。パーソナライズされたAI取締役会を作成するために、リーダーは、望ましいペルソナの思考スタイルを反映したソース資料をAIシステムに提供する必要があります。その後、このAI取締役会に特定の決定を提示し、最終的な判断を下す前に、多様な批判的な洞察を得ます。