従来の年間予算策定プロセスは破綻している。それは硬直的で、過去を振り返るものであり、今日の急速に変化する市場に追いつくための運用上の適性を欠いている。業績の高い企業は、異なる予算策定によって競合他社を凌駕している。Matthew Maloney、Karen McLoughlin、Michele Tamが、業績の高い企業が予算を管理メカニズムから成長を推進するための動的なロードマップへと変革する方法についての最近の記事について議論するために参加する。彼らは、主要なCFOがどのように予算を戦略的優先事項にさらに密接に結びつけているか、そしてAIを活用することがどのようにデータ主導の将来志向のアプローチを可能にするかを共有する。