ユナイテッド航空のCEOであるスコット・カービーは、戦略的思考に集中するために、過度に忙しくなることを避けることを優先しています。彼は、毎日の運動と十分な睡眠を含む厳格なルーチンを維持しており、その重要性を強調しています。カービーは、毎日新聞、雑誌、書籍を読むことにかなりの時間を費やしています。この広範な読書習慣は、彼が異なるアイデアを結びつけ、他の人が見逃す洞察を得るのに役立ちます。彼は会議のスケジュールを1日4時間に制限し、スライドプレゼンテーションよりも会話形式の議論を好みます。この構造化されたアプローチにより、彼は自身の役割のより広範な側面に集中することができます。カービーは、CEOの主な責任は、単に一生懸命働くことではなく、深く考えることであると信じています。彼は、データや過去の指標に過度に依存することは、一般的な経営者の間違いであると示唆しています。代わりに、カービーは将来のトレンドや機会を予測することに注意を集中させています。彼の目標は、他の人がまだ認識していない新たな問題を見つけることです。