オフィスへの復帰に関する議論は、しばしば対面での仕事を人間関係の構築に不可欠なものとして位置づけています。しかし、最近のデータによると、義務的なオフィスへの出勤は従業員のエンゲージメントを低下させ、特に優秀な人材の流出を引き起こしており、業績の向上にはつながっていません。驚くべきことに、オフィス勤務者の方がリモート勤務者よりもつながりを感じていないと報告しています。通勤やオフィス環境は、しばしば満たされないつながりの期待を生み出します。同僚が画面に集中していたり、内向きになっていたりすると、対面でのつながりの約束は破られます。リモート勤務者は、つながりには積極的なコミュニケーションを通じた意図的な努力が必要であることを理解しています。多くの組織は、真の関係構築ではなく、「つながりのための演出」、例えばピザフライデーなどを誤解しています。真のつながりは、単なる物理的な近さではなく、意図的で深い会話から生まれます。代わりに、個人は予定された偶発性や目的を持ったチェックインを通じてつながりを育むことができます。組織は、チームの健全性を理解するために、オフィスの出席状況だけでなく、人間関係やインタラクションの質を測定すべきです。最終的に、物理的な存在は、つながりや生産性と同義ではありません。