自己愛性人格障害（ナルシシズム）については聞いたことがあるでしょう。では、組織的な自己愛性人格障害（組織ナルシシズム）についてはどうでしょうか？

誠実さの欠如は、不誠実さから生じ、信頼とコミュニケーションを蝕み、欺瞞の温床を作り出します。社会の傾向を反映して、組織はますます、多くの場合無意識のうちに、その内部で不誠実さを助長しています。この現象は、個人と組織の両方におけるナルシシズムの台頭と密接に関連しています。ソーシャルメディアや文化的な変化によって煽られる個人のナルシシズムは、イメージと自己認識を重視します。組織のナルシシズムは、評判、整合性、そして統制されたメッセージングへの執着として現れます。この変化は、従業員からの肯定とポジティブさの要求につながり、オープンなコミュニケーションを妨げる可能性があります。組織のナルシシズムの兆候は、個人の特徴に似ており、イメージへの集中、そして異議申し立てに対する処罰などが含まれます。これは、組織内の信頼を損ない、情報伝達を妨げ、意思決定を阻害する可能性があります。避けられないと主張する人もいますが、組織は健全な議論と疑問を奨励することで、これを回避できます。リーダーは、自身の見せかけの誠実さよりも、従業員の真実性を優先すべきです。最終的に、誠実さとオープンな対話を育むことが、組織の健全性と成功にとって不可欠です。