아, 드디어 나이키가 다시 나이키다워졌네!

인턴으로 시작했던 엘리엇 힐은 은퇴 후 나이키 CEO로 복귀했습니다. 그는 전임자의 레트로 스니커즈와 D2C(Direct-to-Consumer, 소비자 직접 판매)에 집중한 전략으로 인한 어려움을 물려받았습니다. 나이키의 매출은 관세와 혁신을 방해한 조직 개편의 영향으로 감소했습니다. 힐은 나이키의 글로벌 입지를 확장하고, 이전 전략으로 손상된 소매업체와의 관계를 회복함으로써 성장을 다시 불붙여야 하는 과제를 안고 있습니다. 그는 또한 특정 스포츠를 중심으로 한 회사의 이전 성공적인 혁신 구조를 부활시키고 있습니다. 나이키는 Project Amplify 외골격(exoskeleton)과 나이키 마인드 신경생리학적 신발과 같은 제품을 통해 혁신에 대한 새로운 초점을 의도적으로 강조하고 있습니다. 이러한 혁신은 전통적인 스포츠를 넘어 더 넓은 시장을 공략하는 웰빙(wellness)으로의 잠재적인 전환을 의미합니다. 나이키의 최고 과학 책임자(CSO)인 매트 너스는 나이키를 단순한 스포츠 의류 회사가 아닌, 외골격의 대중화와 인지 신경 과학을 통합하는 방향으로 나아가고 있다고 봅니다. 르브론 제임스 혁신 센터와 세레나 빌딩을 포함한 건축에 대한 나이키의 투자는 협업과 혁신을 촉진하는 것을 목표로 합니다. 이러한 시설은 디자이너들이 다양한 스포츠 카테고리에서 아이디어를 공유할 수 있는 최첨단 자원과 공간을 제공합니다. 웰빙 시장을 탐구하는 것은 나이키에게 상당한 기회를 제공하며, 이는 단지 신발 산업보다 훨씬 더 큰 시장이기 때문입니다.