현재 인력 계획은 HR, 재무, 조달이 사일로(silo)로 운영되어 파편화되어 있습니다. 이러한 분리는 조직이 인력 결정이 비즈니스 성과에 미치는 영향을 이해하는 것을 방해합니다. 별도의 시스템과 계획 주기는 사각지대를 초래하여 경영진이 인력 및 비즈니스 성과 통합에 대한 중요한 질문에 답할 수 없게 만듭니다. 직원, 계약자, AI를 포함한 현대 인력의 복잡성은 전통적인 계획 모델에 종종 반영되지 않습니다. 자동화 또는 재교육에 대한 결정은 자주 고립적으로 이루어져 예상치 못한 결과를 초래합니다.최고 재무 책임자(CFO)와 최고 인사 책임자(CHRO)는 인력 지출 및 업무 설계에 대해 협업해야 할 필요성이 점점 커지고 있습니다. 이러한 필요성은 그들의 전통적인 역할을 넘어서 복잡한 인력 문제를 해결하기 위한 공동의 관점을 요구합니다. 효과적인 협업은 인력 계획을 주기적인 예산 활동에서 지속적인 전략적 논의로 변화시킵니다. 이 분야에서 뛰어난 조직은 인력 계획을 연례 행사가 아닌 지속적인 운영 규율로 취급합니다. 그들은 HR, 재무, 조달 전반의 데이터를 통합하여 인력 역량, 기술 및 비용에 대한 통합된 보기를 얻습니다.이러한 포괄적인 보기는 채용, 재교육, 자동화 및 외부 노동을 연결하는 더 나은 시나리오 모델링을 가능하게 합니다. 진화하는 지표에는 기술 준비 상태와 인간 및 지능형 시스템 간의 작업 분배가 포함됩니다. 기술은 데이터를 연결할 수 있지만, 더 큰 과제는 리더십의 조율에 있습니다. CFO와 CHRO는 공유된 지표와 인력 전략을 비즈니스 목표에 연결하는 계획 주기에 동의해야 합니다. 궁극적으로 리더십을 조율하고 지속적인 인력 관리를 수용하는 조직은 가치 창출에 대한 더 명확한 그림을 얻고 가속화되는 비즈니스 환경에서 더 나은 정보에 기반한 결정을 내릴 것입니다.