건강한 디자인 팀을 위해서는 디자인 매니저와 리드 디자이너 모두 필요하며, 이 둘은 동일한 유기체의 서로 다른 측면을 관리하는 것으로 간주해야 합니다. 디자인 매니저는 팀 심리, 경력 성장, 역학(정신)에 집중하는 반면, 리드 디자이너는 기술, 디자인 표준, 실행(신체)에 집중합니다. 이 두 역할은 겹치며, 세 가지 핵심 시스템에서 협업이 필요합니다. 신경계(사람 및 심리), 근육계(기술 및 실행), 순환계(전략 및 흐름)입니다. 디자인 매니저는 주로 신경계를 감독하고, 리드 디자이너는 주로 근육계를 감독하며, 서로 지원합니다. 두 역할 모두 전략적 일치와 정보 흐름을 보장하는 순환계에 대한 책임을 공유합니다. 명확한 피드백 루프와 명시적인 인수인계는 성공적인 파트너십에 매우 중요합니다. 문제가 발생하면 고립, 순환 불량 또는 자가 면역 반응이 발생할 수 있으며, 이는 재연결, 명확한 커뮤니케이션 및 공유 목표에 집중하여 해결해야 합니다. 이러한 파트너십은 더 나은 의사 결정, 더 강력한 팀, 지속 가능한 디자인 작업을 창출하며 팀이 성장함에 따라 효과적으로 확장됩니다. 궁극적으로 디자인 매니저와 리드 디자이너는 협력하여 전체 디자인 유기체를 육성함으로써 영향력을 배가시킵니다.