자기 계발 플랫폼인 RiseGuide의 CEO가 리더로서 피드백을 얻는 전략을 공유합니다. 한 가지 핵심적인 방법은 CEO의 관점에 도전하는 직원을 채용하는 것입니다. 여기에는 높은 기준을 가지고 자신감 있게 결정을 질문하는 사람들과 완전히 다른 관점을 제시하는 사람들이 포함됩니다. 이러한 채용은 지속적인 피드백 루프를 보장하고 더 나은 의사 결정을 이끌어냅니다.또 다른 중요한 방법은 모든 사람이 피드백을 공유할 기회를 제공하는 것입니다. CEO는 모든 직원이 우려 사항과 제안을 표명할 수 있는 조직 전체 회고를 시행했습니다. 이를 통해 장기 목표에 대한 명확성 부족, 원격 근무자와의 소통 격차 등 이전에 보이지 않았던 문제들이 드러났습니다. 이 피드백에 따라 CEO는 정기적이고 상세한 업데이트를 보내기 시작했으며, 성과에 대한 팀 전체 축하 행사를 마련했습니다.마지막으로, 이사회 갈등을 장려하는 것은 안주를 방지하는 데 필수적인 것으로 제시됩니다. CEO는 광범위한 경험, 독립적인 사고, 건설적인 불일치에 대한 헌신을 가진 이사들을 찾았습니다. 이 이사들은 단순한 데이터 보고서를 넘어선 정보에 입각한 피드백을 제공하기 위해 회사 운영에 충분히 접근할 수 있었습니다. 궁극적으로 CEO는 건설적인 마찰을 수용하는 것이 리더의 성장과 회사의 최선의 이익을 보장하는 데 필수적이라고 주장합니다.