프랑스의 마지노선은 제1차 세계 대전 시대의 방대한 요새였으나, 제2차 세계 대전에서는 독일이 전격전 전술로 이를 우회해 버리면서 무용지물이 되었습니다. 이 역사적 사례는 지난 전쟁을 준비하는 것이 다음 전쟁에서 실패로 이어질 수 있음을 보여줍니다. 저자는 기업들이 AI 거버넌스에서 비슷한 실수를 저지르고 있다고 주장하며, 이사회 자리에 경험이 풍부하고 종종 은퇴한 임원들을 선호한다고 말합니다. 경험은 익숙한 도전에 대처하는 데 가치가 있지만, AI와 같은 새로운 위협에 대한 통찰력은 부족한 경우가 많습니다. S&P 500 기업 대다수는 AI를 위험으로 인식하고 있지만, 이사 중 AI 전문성을 가진 사람은 거의 없습니다. 이사회는 과거 경험에 의존함으로써 "마지노선"을 구축할 위험을 안고 있으며, 현재 AI 주도적 파괴에 적극적으로 대처하지 못하고 있습니다. 이를 극복하기 위해 이사회는 관련 기술 분야에서 현재 운영 경험을 가진 이사들에게 우선순위를 두어야 합니다. 또한 AI를 직접 사용하는 직원들로부터 통찰력을 얻기 위해 섀도우 보드와 같은 채널을 구축해야 합니다. 마지막으로 이사들은 AI 결정의 장기적인 결과에 개인적인 이해관계를 가져야 합니다. 이사회는 경험이 풍부한 구성원을 완전히 교체하는 것이 아니라, 신선한 관점을 추가하고 AI 감독을 전적으로 위임하지 않음으로써 균형을 재조정해야 합니다. 적응하지 못하면 프랑스의 역사적인 오판과 마찬가지로 기업은 보이지 않는 위협에 취약해질 것입니다.