자기애성 성격 장애는 들어보셨을 겁니다. 그런데 조직 자기애는 어떨까요?

정직하지 못한 데서 비롯된 진실되지 못함은 신뢰와 소통을 약화시키고 기만적인 환경을 조성합니다. 사회적 추세를 반영하는 조직들은 종종 자신도 모르게 조직 내부에 진실되지 못함을 점점 더 조장하고 있습니다. 이러한 현상은 개인적, 조직적으로 나르시시즘의 증가와 밀접하게 관련되어 있습니다. 소셜 미디어와 문화적 변화에 의해 부추겨진 개인적인 나르시시즘은 이미지와 자기 인식에 중점을 둡니다. 조직적인 나르시시즘은 평판, 일치, 통제된 메시지에 대한 집착으로 나타납니다. 이러한 변화는 직원들에게 긍정적인 확언과 긍정성을 요구하게 되어 열린 소통을 저해할 수 있습니다. 조직적인 나르시시즘의 경고 신호는 개인적인 특성과 유사하게 이미지에 대한 집중과 반대에 대한 처벌을 포함합니다. 이는 조직 내에서 신뢰를 손상시키고 정보 흐름을 방해하며 의사 결정을 저해할 수 있습니다. 일부에서는 불가피하다고 주장하지만, 조직은 건강한 토론과 질문을 장려함으로써 이를 피할 수 있습니다. 리더는 자신의 진실된 모습보다 직원들의 진실성을 우선시해야 합니다. 궁극적으로 진실성과 열린 대화를 육성하는 것은 조직의 건강과 성공에 매우 중요합니다.