현재 취업 시장은 신입 졸업생과 고위 임원 모두에게 도전적이며, 2023년 초 이후 신입 직책이 35% 감소했고 기업들은 관리직을 축소하고 있습니다. 하지만 경험 많은 개인 기여자, 관리자, 이사라는 중간 계층은 회사 전략 실행에 매우 중요함에도 불구하고 종종 간과됩니다. 이 그룹은 상위 조직이 얇아지면서 더 많은 일을 맡고 있지만, 직함과 급여는 변하지 않아 주체성을 잃고 있습니다. 이를 해결하기 위해 중견 경력 전문가들은 자신의 역할과 회사에 제공하는 가치를 정확히 파악해야 합니다. 3부작 연습은 그들이 성장의 길을 개척하는 데 도움을 줄 수 있으며, 먼저 역할의 변화를 파악하고 판단이 필요한 업무를 파악하는 것부터 시작할 수 있습니다. 다음 단계는 이 작업을 비즈니스 가치로 전환하고, 그들의 역할과 그 영향을 명확히 설명하는 문장을 만드는 것입니다. 마지막으로, 그들은 작업 결과를 바탕으로 변화를 강력히 주장하는 데 있어 관리자와 자신의 범위, 지원, 인정을 재협상해야 합니다. 이렇게 함으로써 중견 경력 직장인들은 과부하를 개인적인 문제가 아닌 구조적 문제로 재구성하고 자신의 업무에 대한 통제권을 높일 수 있습니다. 이러한 접근법은 그들이 고가치 업무에 집중하고 마땅히 받아야 할 인정을 받는 데 도움을 줄 수 있습니다. 목표는 자신의 업무에 대해 의도적인 결정을 내리고, 단순히 조용히 더 많은 일을 감당하지 않는 것입니다. 중견 경력 전문가들은 자신의 역할과 그 진화를 주도함으로써 자신의 위치를 성장과 성공을 위한 지렛대 지점으로 전환할 수 있습니다.