에스티의 구글 클라우드 플랫폼으로의 이주는 조직 내부 및 외부에서 클라우드 가치 최적화를 추진하는 전용 FinOps 팀을 설립하게 했다.팀의 예측 방법론은 방문당 비용(CPV) 지표를 사용하여 지출 기준선을 설정하고 편차를 추적하고 확인하는 데 사용된다.CPV의 제한에도 불구하고, FinOps 팀은 내부 도구 및 경보를 사용하여 갑작스러운 폭증 또는 점진적인 성장을 감지하는 데 사용된다.정규적으로 재무 부서와의 협력은 실제 비용과 예측 사이의 정렬을 보장한다.비용 증가를 신속하게 확인하고 분석, 협력, 확인 및 문제 해결을 통해 완화시킨다.비용 최적화 이니셔티브는 FinOps 팀과 엔지니어링 팀 간의 협력을 포함하여 효율성 개선에 초점을 두고 있다.최근의 최적화 이니셔티브에는 GCS 스토리지 최적화, 컴퓨트 최적화, 모델 배포 자동화 증가, 네트워크 압축 등이 포함된다.FinOps 팀은 머신 러닝 플랫폼 지출에 대한 가시성을 개선하여 ROI 분석을 향상시키고 향후 최적화 기회를 확인하는 데 중점을 두고 있다.팀의 엔지니어링 내부 독립 운영 및 글로벌 최적화에 대한 초점은 성공적인 FinOps 실천을 이끌고 있다.에스티의 견고한 엔지니어링 문화는 효율성과 장인정신을 강조하여 FinOps 팀의 효율성을 높이는 데 기여하고 있다.