전직 금융 임원인 줄리아 카레온은 여성이 "유리 절벽"과 같은 장애물에 직면한 후 리더십의 어려움을 헤쳐나가는 과정을 담은 "깨진 유리 위를 걷다"라는 제목의 책을 썼습니다. 유리 절벽 개념은 여성이 종종 회사 위기 시기에 리더십 역할을 맡게 되는 상황을 설명합니다. 카레온의 친구가 링크드인에 이 책에 대해 게시하자 맥킨지의 수석 파트너인 크리스 브래들리가 무시하는 듯한 댓글을 달았습니다. 브래들리는 유리 절벽의 존재와 전제에 의문을 제기하며, 여성이 피해자 역할을 하기 위한 변명이라고 주장했습니다. 이 교환은 맥킨지가 성 불평등에 대한 연구를 발표하고 과거 보고서에서 유리 절벽 개념을 인용하기도 했기 때문에 문제가 되었습니다. 맥킨지 대변인은 브래들리의 발언이 회사의 견해와 일치하지 않으며 용납될 수 없다고 밝혔습니다. 브래들리의 발언은 일부 사람들이 리더십에서 여성이 직면하는 어려움을 축소하거나 무시하는 더 넓은 경향을 반영했습니다. 크리스티 글래스와 같은 연구원들은 남성들이 여성 리더만큼 자신을 증명할 필요가 없는 경우가 많다고 지적합니다. 데이터는 유리 절벽 이론을 뒷받침하며, 여성이 더 자주 불안정한 리더십 위치에 놓이고 더 가혹한 조사를 받는다는 것을 보여줍니다. 브래들리의 공개 발언은 맥킨지에서의 그의 역할과 특히 다양성 및 포용성 문제에 대한 그의 이해에 대한 우려를 불러일으켰습니다. 이 사건은 여성이 기업 세계에서 자신의 경험과 가치를 인정받기 위해 겪는 지속적인 투쟁을 강조합니다.