메타의 메타버스 부사장 비샬 샤는 직원들에게 생산성을 5배 향상시키기 위해 AI를 활용할 것을 촉구했습니다. 그는 AI가 가끔 사용하는 도구가 아닌, 모든 주요 코드베이스와 워크플로우에 통합된, 일상적인 습관이 되어야 한다고 강조했습니다. 이 지침은 제품 관리자, 디자이너, 그리고 다양한 부서의 파트너를 포함한 모든 역할에 적용되며, 프로토타입을 제작하고 버그를 수정하도록 권장합니다. 목표는 개발 과정의 마찰을 크게 줄이고 제품 피드백 루프를 가속화하는 것입니다. 샤는 몇 주가 걸리는 현재의 사이클을 대신하여, 몇 시간 단위로 측정되는 빠른 프로토타입 제작과 피드백을 받는 미래를 구상합니다. 그는 이 "생산성을 위한 AI" 접근 방식이 메타의 메타버스 제품 발전에 매우 중요하다고 믿습니다. 목표는 회사 내 모든 사람이 AI를 원활하고 직관적으로 사용할 수 있도록 만드는 것입니다. 이러한 추진은 메타의 메타버스 부서에 상당한 전략적 변화를 나타냅니다. 그들은 점진적인 개선이 아닌 혁신적인 효율성 향상을 위해 노력하고 있습니다. 궁극적인 목표는 메타버스 제품의 제작과 개선을 가속화하는 것입니다.