최근 프로젝트 성공으로 인해 Gary는 관리자들과의 회의에서 칭찬을 기대했습니다. 그는 터무니없이 많은 중복 컨트롤러와 정리되지 않은 인프라를 가진 혼란스러운 애플리케이션을 물려받았습니다. 시스템은 낮은 가동 시간과 수동적이고 신뢰할 수 없는 배포 프로세스로 고통받고 있었습니다. 백로그 또한 우선순위나 명확한 작업 설명이 부족하여 관리하기 어려웠습니다. 그러나 Gary와 그의 팀은 중요한 문제들을 해결하기 위해 주도적으로 나섰습니다. 그들은 중복된 리소스를 제거하고 전략적 계획을 구현함으로써 클라우드 비용을 크게 절감했습니다. CI/CD 파이프라인을 구현함으로써 배포가 간소화되었고 시스템 가동 시간이 크게 향상되었습니다. Gary는 이러한 성과를 발표할 준비가 되어 있었고, 칭찬을 기대했습니다. 대신, 그의 관리자들은 오래된 로드맵에 대한 그의 진척 부족에 대해 우려를 표했습니다. Gary가 상당한 비용 절감과 개선된 개발 주기에도 불구하고 설명을 했음에도 불구하고, 그의 관리자들은 해결되지 않은 로드맵 항목에 집착했습니다. 그들은 로드맵 수정에 대한 그의 제안을 비생산적인 것으로 일축했습니다. 결국 Gary는 인정받지 못했다는 느낌으로 회의를 마쳤습니다. 이 경험은 Gary가 자신의 불만을 나타내며 이력서 업데이트를 시작하게 만들었습니다.