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4가지 희망의 유형 2026년 6월 22일자 The Insider에서 편집장 Gretchen Gavett은 리더의 도구 상자 일부로서 희망의 이점과 함정을 강조합니다. The 4 Types of Hope hbr.org
AI 투자의 5가지 유형 – 그리고 그 가치를 포착하는 방법 각각은 고유한 재정 논리와 전략적 함의를 지닙니다. The 5 Types of AI Investment–and How to Capture Their Value hbr.org
스쿨 오브 락, 민첩성과 창의성을 갖춘 확장을 위해 구조를 만든 방법 음악 교육 회사의 리더들이 프랜차이즈 파트너들에게 권한을 부여하는 동시에 더 나은 표준화를 추진하는 방법에 대한 대화 How School of Rock Created Structure in Order to Scale with Agility and Creativity hbr.org
호기심, 겸손, 그리고 놀이 정신으로 제품을 만들어 가다 Zynga 창립자 Mark Pincus와의 혁신 문화 조성에 대한 대화 Creating Products with Curiosity, Humility, and Play hbr.org
LLM은 명품 브랜드를 오해합니다. AI를 위한 마케팅 전략을 최적화하는 방법은 다음과 같습니다. 소비자들이 명품 브랜드를 탐내는 시각적 문법, 공간 논리, 문화적 연관성을 번역하는 플레이북입니다. LLMs Misunderstand Luxury Brands. Here’s How to Optimize Your Marketing Strategy for AI. hbr.org
우리가 가장 좋아하는 경영 의사결정 팁 하버드 비즈니스 리뷰(HBR)에서 가장 인기 있는 뉴스레터 중 하나에서 선별된 목록 Our Favorite Management Tips on Decision-Making hbr.org
지금이 가격을 인상할 때인가? 소비자들이 수년간의 가격 인상에 지쳐감에 따라, 가격 전략가인 라피 모하메드는 가치를 포착하기 위한 보다 창의적인 접근 방식을 옹호합니다. Is This the Time to Raise Prices? hbr.org
회사를 지배하는 암묵적 규칙을 중심으로 에이전트 시스템을 설계하는 방법 승리하는 기업들은 에이전트 배포를 X-레이처럼 활용하여 발견한 것을 중심으로 조직을 재설계할 것입니다. How to Design Agentic Systems Around the Implicit Rules that Govern Your Company hbr.org
비디오 빠른 보기: 작은 코드 조각이 어떻게 전체 운영 체제를 방어할 수 있는가 - THREATLOCKER의 스폰서 콘텐츠 스폰서 콘텐츠는 Threalocker에서 제공되었습니다. Video Quick Take: How Small Pieces of Code Can Defend an Entire Operating System - SPONSOR CONTENT FROM THREATLOCKER hbr.org
AI 에이전트의 가장 강력한 팀은 서로 다른 모델을 사용하여 구축될 것입니다. 인간의 노동력에서 다양성이 그러하듯, 에이전트 다양성은 상당한 성과 배당금을 지급합니다. The Strongest Teams of AI Agents Will be Built Using Different Models hbr.org
중국 AI 기업으로부터 배우는 고객 습관 소유법 서구 기업 리더를 위한 네 가지 전략적 필수 과제 Lessons from Chinese AI Firms on Owning Customers’ Habits hbr.org
비디오 퀵 테이크: AI 기반 위협 환경에서 제로 트러스트 구현 - THREATLOCKER의 스폰서 콘텐츠 Threatlocker의 콘텐츠 후원. Video Quick Take: Implementing Zero Trust in an AI-Driven Threat Landscape - SPONSOR CONTENT FROM THREATLOCKER hbr.org
관리자에서 리더로의 전환을 재정의하는 세 가지 힘 고전적인 HBR 프레임워크 업데이트. 3 Forces Are Redefining the Transition from Manager to Leader hbr.org
팀 마찰이 와해로 번지는 것을 방지하라 하버드 경영대학원의 대표 프로그램 중 하나에서 배우는 소통 단절 방지법. Prevent Team Friction from Turning into Dysfunction hbr.org
어려운 문제를 해결하는 데 있어 속도와 신뢰가 중요한 이유 작가 앤 모리스와의 대화: 왜 느리고 꾸준한 접근 방식이 문제를 해결하지 못할 수 있는가 Why Speed and Trust Are Critical to Solving Hard Problems hbr.org
동료가 당신의 업무에 계속 간섭할 때 그들의 행동을 관리하고 그 이면에 있는 것을 해결하기 위한 전략. When Your Colleague Keeps Meddling in Your Work hbr.org
비디오 퀵 테이크: 고성능 사이버 보안 팀 구축의 과제 - THREATLOCKER의 스폰서 콘텐츠 Threatlocker의 콘텐츠 후원. Video Quick Take: The Challenge of Building High-Performance Cybersecurity Teams - SPONSOR CONTENT FROM THREATLOCKER hbr.org
의사결정 프레임워크가 실패하는 이유 2026년 6월 15일자 The Insider에서 편집장 Gretchen Gavett은 의사결정권 프레임워크가 실패하는 이유, "전략적 중심화"가 기업을 어떻게 고정시킬 수 있는지, 그리고 목적을 우선시하는 것의 숨겨진 단점에 대한 최근 기사들을 조명합니다. Why Decision-Making Frameworks Fail hbr.org
AI가 회사 프로세스를 엉망으로 만들게 두지 마세요 조직의 가장 가치 있는 자산 중 하나인 조직 지식을 보호하기 위해 리더가 취할 수 있는 네 가지 단계 Don’t Let AI Slop Muck Up Your Company’s Processes hbr.org
규칙 위반자를 관리하는 올바른 방법 옥스퍼드의 마이클 길과의 리더십에 대한 반직관적인 접근법에 대한 대화. The Right Way to Manage Rule Breakers hbr.org
AI를 활용해 직원들이 단순히 더 빨리 일하는 것이 아니라 더 나은 성과를 낼 수 있도록 돕기 사람들이 자신의 판단력을 개발하고 적용하도록 돕는 네 단계의 과정. Help Employees Get Better—Not Just Faster—with AI hbr.org
성과를 지속적으로 평가하는 것의 장단점 AI는 기업이 평가를 코칭, 재교육, 인력 계획과 직접 연결하도록 돕고 있습니다. 하지만 이러한 시스템을 구현할 때 주의해야 합니다. The Pros and Cons of Continually Assessing Performance hbr.org
AI 기업이 필요한 콘텐츠에 대해 공정한 요금을 지불하는 방법 빅테크와 크리에이터 경제가 상호 이익이 되는 합의에 도달하는 새로운 프레임워크. How AI Companies Can Pay Fair Rates for the Content They Need hbr.org
잠시 쉬어 가세요 경영진은 자신의 끊임없는 존재가 필수적이라고 믿을 수 있지만, HBS 교수 애슐리 윌랜스는 시간을 갖는 것이 자신들의 건강과 조직의 건강에 더 좋다는 주장을 합니다. Take a Break hbr.org
일반 인공지능(Gen AI)이 B2B 구매 결정에 어떤 변화를 가져오고 있는가 영업 관계와 채널 통제를 중심으로 구축된 조직은 새로운 유형의 추천 시스템에 적응해야 합니다. How Gen AI is Disrupting B2B Buying Decisions hbr.org
AI와 함께 성장하려면 기술보다는 마인드셋에 집중하라 많은 리더들이 AI 도입에 관해 잘못된 질문을 하고 있습니다. To Thrive Alongside AI, Focus on Mindset—Not Skillset hbr.org
해야 할 일을 실제로 끝내는 방법 시간 제한 기법이 중요한 것에 집중하는 데 어떻게 도움이 될 수 있는지에 대한 기업가 Marc Zao-Sanders와의 대화. How to Actually Finish What You Need to Get Done hbr.org
희망이 영감을 주려면 조직의 현실에 기반해야 한다. 리더를 위한 안내서. For Hope to Inspire, It Has to Be Grounded in Organizational Reality hbr.org
AI 고객에게 어떻게 마케팅할 것인가? 귀사의 기술이 무엇을 보상하고, 무엇을 무시하며, 무엇을 신뢰하는지 이해해야 합니다. How Do You Market to an AI Customer? hbr.org
귀사의 혁신 전략에서 중국은 어디에 속해 있습니까? 다국적 기업이 중국의 혁신 생태계를 활용하여 R&D 노력을 강화하고 위험을 완화하는 방법 Where Does China Fit in Your Company’s Innovation Strategy? hbr.org
직원들이 AI 사용에 대해 투명하지 않은 이유 연구에 따르면 기업은 신뢰 문화를 조성하기 전까지는 AI 발전으로 인한 이점을 누리지 못할 것입니다. Why Employees Aren’t Transparent About Their AI Usage hbr.org
스포츠 스폰서십에 대해 브랜드가 잘못하는 것들—그리고 올바르게 하는 방법 가장 성공적인 기업들은 인상보다 영향력을 우선시합니다. What Brands Get Wrong About Sports Sponsorships—and How to Get Them Right hbr.org
우리가 실제로 AI를 어떻게 활용하는지에 대한 새로운 데이터 2026년 6월 8일자 The Insider에서 편집장 Gretchen Gavett은 사람들이 실제로 AI를 어떻게 사용하고 있는지에 대한 연례 연구의 세 번째 보고서를 조명합니다. New Data on How We’re Really Using AI hbr.org
빌드 오어 바이 전략을 재고하는 3가지 방법 어떤 역량은 내재되어야 하고, 다른 역량은 습득될 수 있다. 최고의 리더는 그 구분을 어떻게 해야 하는지 안다. 3 Ways to Rethink Your Build-or-Buy Strategy hbr.org
우리 모두 회의를 싫어합니다—회의를 효과적으로 만드는 방법 더 나은 회의가 어떻게 경쟁 우위가 될 수 있는지에 대한 Kayak 공동 창립자 Paul English와의 대화. We All Hate Meetings—Here’s How to Make Them Work hbr.org
창업가 마인드셋: 팀 페리스가 말하는 실험, 위험, 그리고 자유 팀 페리스는 기업가적 우위는 학습에서 오는 것이 아니라 경쟁자보다 더 빨리 학습하는 것에서 온다고 보여준다. The Founder Mindset: Tim Ferriss on Experiments, Risk, and Freedom hbr.org
AI를 중심으로 재편되는 C-스위트 및 이사회 역할 오래된 역할들이 진화하고 있으며, 새로운 역할도 등장하고 있습니다. How C-Suite and Board Roles Are Being Reshaped Around AI hbr.org
AI가 채용을 망가뜨렸다. 해결 방법은 다음과 같다. 채용 담당자는 진정성과 역량을 평가할 새로운 방법이 필요합니다. AI Has Broken Hiring. Here’s How to Fix It. hbr.org
목적이 역효과를 낼 때 새로운 연구에 따르면, 영향력을 행사하는 데 방해를 받는다고 느끼는 직원들은 위축될 가능성이 높으며, 이는 곧 퇴사로 이어질 수 있습니다. When Purpose Backfires hbr.org
새로운 전략적 중심지 찾기 컬럼비아 경영대학원 교수인 리타 맥그래스(Rita McGrath)가 HBR의 다가오는 2026년 7-8월호에 실릴 기사 “전략적 중심화의 힘(The Power of Strategic Centering)”을 미리 소개합니다. Finding Your New Strategic Center hbr.org
AI가 아웃소싱의 경제 구조를 재편하고 있다 기업은 무엇을 소유하고 무엇을 구매할지 재고해야 합니다. AI Is Rewriting the Economics of Outsourcing hbr.org
디지털 경제의 파편화가 글로벌 경쟁에 미치는 영향 125개국에 대한 새로운 지수가 혁신이 성장하는 곳과 정체되는 곳을 보여줍니다. What a Fragmenting Digital Economy Means for Global Competition hbr.org
귀사의 AI 다음 단계를 위한 에너지 전략이 필요합니다 조직은 컴퓨팅을 측정, 축소, 계약 및 전략적으로 배치하기 위한 계획이 필요합니다. Your Company Needs an Energy Strategy for AI’s Next Phase hbr.org
중국 기업들이 서구 브랜드를 구하는 방법 신흥 시장 기업들이 글로벌 경쟁의 규칙을 다시 쓰고 있습니다. How Chinese Firms Are Saving Western Brands hbr.org
리더로서 당신의 "개인적인 힘"을 기르는 방법 Tulane University의 Chris Lipp과의 대화: 조직도상 어디에 있든 영향력과 파급력을 높이는 방법 How to Cultivate Your “Personal Power” as a Leader hbr.org
연구: 소비자가 광고를 더 많이 통제할 때, 그들은 더 잘 반응한다 현명하게 배치된 선택 메뉴는 시청자, 플랫폼, 광고주 모두가 원하는 것을 더 많이 제공할 수 있습니다. Research: When Consumers Have More Control Over Ads, They Respond Better hbr.org
연구: 중단이 회사 문화를 드러내는 것들 방해를 개별적인 사건으로 취급하는 것을 멈추고 그것들을 데이터로 읽기 시작하십시오. Research: What Interruptions Reveal About Company Culture hbr.org
미국 연구 인재 파이프라인에 문제가 생겼다 미국에서 훈련받는 연구원들이 다른 곳에서 일하는 것을 고려하고 있습니다. 미국 기업들이 어떻게 대응해야 할지에 대한 내용입니다. The U.S. Research Talent Pipeline Is in Trouble hbr.org
자신의 스트레스 패턴을 아는 것의 힘 2026년 6월 1일자 The Insider에서 편집장 Gretchen Gavett은 리더들이 스트레스 반응을 관리하는 방법과 AI 시대의 SaaS 전략 재구상에 대해 강조합니다. The Power of Knowing Your Stress Patterns hbr.org
