사무실 복귀 논쟁은 종종 대면 근무를 연결에 필수적인 것으로 묘사합니다. 그러나 최근 데이터에 따르면 의무적인 사무실 출근은 직원 참여를 감소시키고 인재 유출을 야기하며, 특히 고성과자들 사이에서 재정적 성과를 개선하지 못하고 있습니다. 놀랍게도 사무실 근무자들은 원격 근무자들보다 더 높은 수준의 단절감을 보고합니다. 통근과 사무실 환경은 종종 충족되지 못하는 연결에 대한 기대를 만들어냅니다. 동료들이 화면을 보거나 내면에 집중할 때, 대면 연결의 약속은 깨집니다. 원격 근무자들은 연결이 적극적인 소통을 통한 의도적인 노력을 필요로 한다는 것을 이해합니다. 많은 조직들은 진정한 관계 구축을 피자 금요일과 같은 "연결 연극"으로 착각합니다. 진정한 연결은 단순히 물리적 근접성이 아닌, 의도적이고 깊은 대화에서 비롯됩니다. 대신, 개인은 계획된 즉흥성과 목적 있는 확인을 통해 연결을 촉진할 수 있습니다. 조직은 팀 건강을 이해하기 위해 사무실 출근뿐만 아니라 관계와 상호 작용의 질을 측정해야 합니다. 궁극적으로, 출근이 연결이나 생산성과 동등한 것은 아닙니다.